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EACHWAY
赵卉州 深圳市叶子服装实业有限公司首席设计师
■品牌竞争的决胜点更在于具有深厚文化内涵的品牌文化和社会责任感
"艺之卉"不会把服装产业单纯地看作是一个传统产业，而是一个创意产业。2005年以后，"艺之卉"在打造品牌文化方面下足了工夫，积极展开与意大利的学术交流，"艺之卉"时尚刊物的出版……我们期望将艺术与文化导入自己的品牌。
我们正在着手"沙发"与"卉"的品牌运作。"沙发"品牌会与后现代艺术做一个结合，"沙发"本身是一个中性词，表达着轻松、休闲的生活方式。同时它又隐含着"第一个跟帖"的网络用语，代表了"新新人类"的生活方式。它会比较倾向定位于ShoppingMall的个性店。而正在筹备与运作中的"卉"则是定位比较高端的品牌，主要由意大利的设计团队把握，针对一线城市的一线市场。
"原创"是"艺之卉"的品牌精髓与竞争优势所在。目前"艺之卉"拥有的本土设计师队伍具备很多有价值的想法，秉承的是把代表东方女性内敛与优雅的中国精神与国际化设计元素很好结合的设计思路，卖衣服是在卖"生活方式"，而生活方式是抽象的。这就希望我们对锁定的消费群体做具体分析，品牌推广、企划、设计形象围绕这一具体目标消费群体展开。
在我看来，深圳市场更低调，更务实，消费心态更低调，不会盲目去崇拜跟从，会更强调自我的观念。作为深圳设计师品牌的"艺之卉"，自然心怀一份"深圳情结"，我们希望共同努力把深圳本土品牌托起来。如果自己都不扶持自己，谁来扶持你？
ELLASSAY
夏国新 深圳歌力思服装实业有限公司董事长总经理
■"主导品牌"＝"强势位置"+"强势形象"+"强势业绩"
"歌力思"多年来只专注做"歌力思"一个品牌，暂时不选择多品牌运作的路线，抵制诱惑是为了集中优势兵力做好自己。抵制诱惑并不容易，原因在于我们一直希望做中国市场的"主导品牌"。当然，做"主导品牌"只是我们的"中期目标"，歌力思的"终期目标"是要做"具备世界影响力的中国品牌"。
"歌力思"一直保持着每年50%的速度增长。但即使在省会城市，"歌力思"的门店扩张也是有计划有步骤的，我们一直在把握控制扩张的速度，在管理水平、营业位置、店面设计、客户选择上恪守一定的标准。
"歌力思"发展到现在已经有12年，要想做主导的品牌，绝对不是一个头衔的问题，而是要在最强势的位置，做出最强势的形象，做出最强势的销售，这就要求我们扎扎实实地练产品设计的内功。"歌力思"与圣罗兰前产品研发设计总监KNOTT的携手，将会更好地整合国际资源并带来国际品牌的操作理念。
发展服装产业，深圳有着天然的优势。首先，深圳是一个文化多元的移民城市，品牌掌舵者的文化多元带来了深圳服装品牌文化的多元，深圳的品牌发展并没有雷同的感觉。品牌的发展有两种方式发展，一种是"肩并肩"的发展，各走各的路；另一种是"边打边走"，腾出一只手来打架。毫无疑问，前者的效率肯定更高。其次，深圳具有原辅料供应的优势，产业集群的配套非常健全。再次，服装产业最终是"玩信息"的产业，而深圳的独特区位优势也决定了它将具备很强的信息优势。
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