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记者：呵呵，那你合作的西班牙品牌LITTLE KISS也是坚持这种模式吗？
嘉宾—尹玉刚：LITTLE KISS相反，选择了JV模式，即和熟悉中国市场的中国知名公司成立合资公司，他们在中国吃过LICENSE模式的亏，所以希望通过实际出资来获得一定经营参与权。
记者：目前还有其它品牌有相同的想法吗？
嘉宾—尹玉刚：据我了解，目前还没有，最近意大利内衣品牌LA PERLA就是采取LICENSE模式和北京一家企业合作的。
记者： 那这些品牌对中国市场的基本态度如何？在未来几年进驻中国市场的情况？
嘉宾—尹玉刚：根据我目前的了解，LA PERLA计划2年内在北方开设8家店柜，南方还没有考虑，而我前面提到的那些品牌，目前还没有迈出这一步。
记者：看来还需要一个较长的时间段。
嘉宾—尹玉刚：是的，VICTORY‘S SECRET据说要进来了，但与其说它是内衣品牌，不如说是类似于ZARA、MANGO的零售业品牌。
记者：那你认为中国内衣市场在舶来品牌的冲击下将发生什么变化？单从市场的角度来说的话。
嘉宾—尹玉刚：其实如果我们细致分析就会发现一个规律，那就是中高端时尚品类往往由香港人带到中国掘第一桶金，把这个市场推向成熟，然后欧、美、日等国成熟的国际时尚品牌再进入中国市场，并迅速成为主导。无论牛仔服、文胸，还是休闲服、化妆品都是这样的。
记者：那文胸现在是处于你说的这些中的第一个阶段？
嘉宾—尹玉刚：是的，现在目前主要由港系和大陆系的品牌主导，再加上日系的部分品牌。但我们可以相信一个规律，就是中高端主流时尚品类，最后起决定作用的还是设计，包括面料开发和款式设计，这方面欧美日特别是欧洲有着无法比拟的优势。比如TRIUMPH不管股权结构如何，还是坚持着欧洲风格。但是所谓的欧洲风格并不是统一的、死板的、限定于欧洲领域的，而是多元化的，像现在欧洲非常流行东方的一些元素，所以关键不是来自于哪里。即便是罗马尼亚这样传统的非欧洲主流国家，现在利用区位优势和对时尚资讯的充分吸收，也开始有了自己非常优秀的品牌。
记者：那你认为中国市场经历了前面所说的第一桶金，现在有足够的成熟度去接受欧美的国际时尚品牌吗？
嘉宾—尹玉刚：是的，我认为市场已经成熟了，如同牛仔、化妆品等一样，现在欧美日系品牌基本主导了中国市场。欧美日有着无可比拟的资讯优势，属于时尚业的核心圈。
记者：黛安芬是最早进入中国市场的内衣品牌之一，你觉得它能在中国站稳脚跟并迅速占领全国市场的原因是？
嘉宾—尹玉刚：是的，它是继安莉芳之后进入的，在它进入中国时，安莉芳刚刚培育了中高端文胸市场，它当时以相对成熟优雅的性感风格，与安莉芳形成了市场细分区隔，并灵活地采取了与欧洲不同的运营模式，加上本身的国际品牌形象以及雄厚的资金实力，迅速适应了中国市场。
记者：这种运营模式跟欧洲有很大区别吗？
嘉宾—尹玉刚：其实在欧美，一个纯粹的文胸品牌是几乎不会有自己的专卖店或者专柜的，大多是客户从众多款式中各选自己喜欢的那一部分，放在复合店里混合销售。各个品牌库存都很少，基本上是订货制，所以库销比很低，这真是一个和中国大陆完全不同的模式。而黛安芬来到中国后，像安莉芳一样自己直营，忍受刚开始7：1的库销比，即便现在也是3-4：1，在欧洲可不是这样的，基本上是没有什么库存的。
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