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记者：那你觉得国外内衣品牌的进驻会对中国本土文胸品牌带来什么影响？
嘉宾—尹玉刚：很显然，如同其他品类一样，本土文胸品牌将越来越艰难。我们知道安莉芳去年在香港上市了，其实懂金融的都知道热衷上市的一般是两类公司：很缺钱去开拓原有业务或新业务的；公司利润率下滑越来越厉害，股东急于上市套现的。大家可以自己判断它属于哪一类。还有其他几个品牌，如果我们了解他们最近的举措，也可以想到他们的困难。他们曾经取得辉煌的成就并且现在仍然握有很大的市场优势，但将来压力他们会很大。
中国本土的品牌中，曼妮芬有很不错的产品和品牌形象，但公司经营战略的不清晰、不稳定扼杀了它不少创新和活力。我很早就预见爱慕的成功，不过没有哪个公司能承受短时间内同时运营四个品牌所需要的资金、库存和人力资源压力，他们步子太激进了，现在正为此付出代价，不过我想如果有一天国际内衣品牌要收购这些本土品牌，爱慕能卖出最高的价钱。
现在“夏娃的诱惑”他们的产品和品牌定位都很好，不过太实在，中国人不好接受一个纯粹本土新品牌卖这么高的价钱，你必须给他们接受时间，所以他们应该稳一下，想办法提高品牌附加值，如果你的消费者买一件产品这种购物行为得不到周围人的认同，她再喜欢，一般都会在重复购买方面会非常谨慎，你必须给周围人一个认同的理由，不然大家第一反应就是“国内的新牌子卖这么贵”。
台湾的奥黛丽、欧迪芬发展得很不错，不过不会有进一步惊人的发展，他们错过了最好的发展时机，这个阶段中小公司不会再有好的机会了
记者：呵呵，看来你不是很看好国内品牌的抗压力。
嘉宾—尹玉刚：呵呵 你看很多人都说要抵制日货，但买数码照相机，大多都还是忍不住买日本的，没有办法，一个国家象一个企业一样，有他独特的优势，就像精钢制品我们会倾向于德国，精工手表我们会倾向于瑞士，桑扶兰的快速成长及现在的平淡很能代表国内新品牌的发展趋势。
记者：但是他们是在中国电器还没发展完善时进入的，在内衣领域可能不尽然，中国的内衣行业虽说还不成熟，但已经有一定的架构与实力。
嘉宾—尹玉刚：内衣行业现在在中国象资本密集型和劳动密集型企业，而且我们无法忽视一点：它是时尚产业，是创意产业。牛仔方面，无论TEXWOOD以前做得多么好，LEVIS和LEE、CK仍然很容易让消费者知道什么是最好的，无论LINING做得多好，如果他的消费者的理想是将来赚多点钱去买NIKE、ADIDAS，它就只能是夕阳品牌。我们要么是真正的国际品牌，要么我们自己就把自己国际化，如果不接受不主动拥抱这种国际化，消费者还把你当作本土品牌，就意味着你只能走偏低点的路线，而任何行业偏低路线品牌都是为更好的品牌培育市场。
我倒看好娜圣莎，他们现在发展得很稳，品牌美誉度很不错，很大程度上就是他的采购国际化所表现的那种国际形象，很多消费者都认为自己买的是一个真正的国际大牌，这就是我经常喜欢说的，你看起来很成功，你才能成功。
记者：呵呵，中国消费者吃这套。
嘉宾—尹玉刚：LENOVO收购IBM的THINKPAD就是这个目的，你别指望海外市场能赢利，IBM拿那么多美国政府定单都亏损那么多，LENOVO收购它更多是为了让自己以国际化形象提升在国内美誉度来确保国内市场，当年那些海外收购的中国企业现在看看有什么结果，海外市场不会有好结果的，因为他们收购时就很清楚。
记者：国际化要从何着手？设计是主要？
嘉宾—尹玉刚： 国际化的第一步应该是到欧美特别是欧洲收购一个国际内衣品牌公司，其实欧洲这种内衣公司很多，有不错的历史，但现在一些快做不下去了的，象IBM的THINKPAD一样，呵呵，收购很便宜的，收购他们就意味着大家理解你有比肩国际品牌的实力。当然，最关键的，你因此就可以的到你必须有的真正成熟稳定的设计团队，坦率说，只要差不多的欧洲内衣公司，设计都会有他的特点的，关键是他们真的大多不是很擅长推广，我们中国人的聪明就体现在这里，呵呵。如果我们中国人的聪明加上欧洲人的严谨和资讯，是一定可以成功的。现在很多本土品牌喜欢参加国外内衣展去收集情报和产品设计，其实这样做解决不了长远问题，必须有自己稳定的风格和足够强大的设计团队，文胸对设计要求可能是服装中最高的，我很不理解为什么他们不尝试去收购，其实并不贵的啊。
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