尽管中国的零售市场存在着巨大的潜力，未来五年将形成价值相当于1.3万亿美元的市场，但是，价格战的漩涡却使多数零售商单店盈利业绩呈现愈来愈多的负增长，理论上巨大的增长潜力如何转化为自身实实在在的利润成为对零售商的考量。
日前，麦肯锡发布的一份调查报告指出，零售商需要洞察消费者如何购买，以此为基础调整其业务模式，提供具有针对性的服务，才能真正将中国零售业的增长潜力转化为实际利润。
零售商盈利面临挑战
“有增长、有市场并不等于有利润。大量的零售商不是依然处在亏损状态，就是勉强维持收支平衡。”日前，麦肯锡发布调查报告，2006年，中国的零售消费额达8000亿美元，仅次于美国和日本，超过除日本以外的亚洲各国的总和。中国零售市场也是全球增长最快的市场。据麦肯锡的估计，从2003年到2008年，约30%的全球净销售额增长来自于中国，如果除去美国的话，这一份额将占到约60%。
麦肯锡大中华区从事包装品和零售咨询业务的董事张之杰称，在大量的调研和与零售商访谈的基础上发现，之所以在这个充满机会的零售市场上出现失利情况，原因就在于零售商虽然知道中国消费者为什么购物和购买什么，但却并不十分了解他们购物的方式，造成销售业态同消费者实际需求之间的脱节。
无独有偶，美国专业品牌策略和零售设计顾问公司GRID2格立图咨询调查后同样指出，“事实上，中国许多零售行业面临的挑战并不是来自于国外零售企业，而是因国内的同质化竞争把自身品牌拖入价格战的漩涡，以致单店业绩出现愈来愈多的负增长，毛利空间越来越小。”格立图的调查显示，消费者并非完全价格敏感，合适的门店业态，符合消费者口味的产品，店内有能刺激消费的促销活动，店内商品陈列的密度够好，并有能降低固定成本的顺畅供应链，对于零售商而言，都是不可或缺的成功要素。
然而，选址错误、规模过大、库存过高、供应链臃肿等已造成国内不少零售商门店获利低或亏损，对此，麦肯锡认为，归根结底这些问题归咎于零售商选择了错误的门店业态，无法满足当地消费者的切实需求。
国外零售商的盈利秘诀
事实上，通过对消费者行为进行研究使零售业获得突破的方式在国外零售商中很为普遍。
当今图书零售市场中赫赫有名的 Barnes & Noble巴诺书屋拥有近2500家书店,是全球最大的图书零售商。它创立于1873年，但其真正的成功却开始于十多年前的重生，当时它带给书虫们莫大的惊喜：在书店里居然有舒服的沙发座，居然能够喝咖啡……
“然而这一切原本却是源于同大多数图书零售商一样的想法：希望阻止顾客在书店里长时间的看书、吃东西、逗留。”格立图咨询营销总监陶文海介绍道。
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