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做男装起家的挑战女时装
老品牌如何注入新生命和创造力，是所有中国企业老板们都迫切关心的问题，连拥有业界无数第一头衔的杉杉也不例外。在成功实现集团改制后，郑永刚带领杉杉轻装上阵，以他独具魅力的自信和果敢进行着最高层次的挑战———品牌经营。
如同国际上许多大牌一样，除了很优秀的特色产品，还要随着时间的推移完善自己的产品品种。
好象路易·威登开始作小夜礼服，迪奥开始作男装西服一样，杉杉品牌女时装在2002年2月上市，一年半过去，杉杉女时装也有了全国一定的销售网络。面对过去几年中的“名牌、名企、名师”三名联合，斥巨资全面导入CI和与意大利法利奥公司、日本一藤忠商社合资组建国际品牌公司而言，这一次是落到实处的。
往往，由于杉杉的旗帜作用，就会有一些追随者。当然初衷是好的，是为了也能丰满品牌羽翼，使品牌多几个利润点。但是，有一些从做男装为主要产品经营的品牌公司，也在怀着很大希望投入女时装品牌研发中，最后却白花了很多资金。因为，他们一直以来以为做男装可以这么成功，做女时装也不会差到那去，可实际上，经营男装与经营女时装的法则与感觉却是相差很大的。
在记者采访告终之时，记者把现阶段中国服装企业的这一发展态势告诉郑总，同时也希望郑永刚，这个很有观察力的棋手能给予大家一些诚恳的指导。
郑永刚说：在企业要拓展自己的品牌阵营，增加集团的产品种类时，严谨是没有什么坏处的。对于实力相对有限的企业来讲，抓住具有核心竞争力的产品是非常重要的：那些以做男装为拳头产品，看家本事的企业要做女时装；那些以做女装为擅长的企业要做男装，都面临着一个新领域的挑战，其中风险不少。所以，作为行业媒体的导向而言，我想告诉大家最重要的，还是任何情况下都不可丢弃的核心竞争力与最能体现品牌理念的个性产品。
固然，杉杉集团在新世纪发展上的又一重大举措，就是隆重推出了以“杉杉”为品牌的女时装。杉杉女时装将融入集团的整体战略之中，保持杉杉集团经营模式的一贯风格和特点，坚持“杉杉”的企业精神，以崭新的面貌来迎接新世纪的挑战。
并且，在品牌理念架构上，这个以“成熟都市白领”女性定位的品牌，也成为杉杉商务休闲男装的一种应对与产品完善。
拿郑永刚自己的话来讲，他是让专家办专家的事。记者在给郑永刚作专访的过程中也同时参观了杉杉女时装的陈列室，这也是与前些年的品牌形象与产品形象不同，一切都是与整体融合又很具有实销性的。想必再过三、五年，杉杉女时装的销售网络会逐渐完善起来，也会成为惊动全国的知名品牌。 |
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