一般一个以做男装起家的服装企业，做女装会遇到多少令人意想不到的困难，但似乎对于郑永刚来讲却是在大同中求小异的过程。他十年成功的创建了12个服装品牌，这是在国际上都非常罕见的。
编者按：当中国大部分的企业家们还在热衷于搞服装生产基地、建设服装工业园区时，他说，“那种不但做衣服，甚至连棉花都想自己种的模式不行了，你没有看见杉杉的工厂都外包了吗”；当很多的品牌经营者继续打造一批更有现代感与时尚感的旗舰式专卖店时，他说，“你没有看见杉杉在搞特许经营吗。”这就是郑永刚的思维方式，他似乎永远是未雨绸缪，并保持着一种从高处着眼的状态。对于一个出生在浙江宁波的企业家来讲，他的生意经早已不仅仅是一个中国服装企业家的成功案例了，而是可以引导中国服装企业一代人前进的旗帜。
“服装业表面还是一派繁荣，实际上潜伏着很大的危机。”郑永刚看到了这样的事实，他显得很忧虑。近乎白热化的“低水平竞争，以及正在稳步逼近的国际品牌，是国内服装品牌的最大威胁。加入世贸组织后，国际品牌可以在当地加工生产，降低成本，国内企业是没法和它们竞争的。”
也许更多的服装企业家们还沉迷在产品利润到品牌效应的初步尝试中，而郑永刚却成为一个先行者。1989年涉足商海经营服装的他从借债3万元开始，历经13年，把杉杉做成了一个产值38个亿的大集团。更多的人想了解这个商业背后奇迹的秘密。记者近日对郑永刚先生做了专访，从他的人格魅力中揭示出一些服装品牌工程的战略方向，从飨读者。
双赢的心态与境界
有的人的生存方式象打麻将，宁可自己和不了，也不让别人和；有的人则如同打桥牌，联和一方对抗于另一方；而有的人的生存方式象是下围棋，注重全盘利益却不计小处得失。郑永刚就是后者，他看重的不仅是一步，两步。并且，这样比别人先行一步的战略，在其他的企业家那里，兴许早就在这种不合适宜的时候夭折了，而他却在这一盘大棋局里，更加明确了自己创造与开拓的方向。
于是，双赢成了他的生命词典中一个很重要的词汇。
小到消费者与店家的互利关系上，杉杉最看重的是服务中所达到的双赢；再到特许经营中代理加盟商与品牌商的关系，他们之间的经营互利中达到的双赢；再大到郑永刚这个投资方与品牌运作商之间的关系，只要有对方的利益，便是自己最大的利益随喜。
用郑永刚的话说，如果过去的二十年，杉杉创造了很多百万，千万富翁，那今天的一系列新概念的提出，是为了在今后出现更多杉杉培养的企业家团队和拥有财富的人。
对于杉杉曾经轰动业界的“特许经营，创造千万富翁的计划”，至今已经成功的诞生了一批受益者。郑永刚有着自己的总结：首先，我培养的是一支企业家团队。当一个品牌、一个企业抗风险的能力低的时候，一个团队，一个品牌集群必将分散压力，有着无穷的创造力和生命力。与其说我对自己有信心，应该说，我对杉杉的团队有信心。其次，通过杉杉灵活的市场管理机制，让每个品牌经营者都拥有股份和股权，充分满足每个人的心理需求和平衡，最后由他们将品牌做大，将市场做大，将杉杉集团做大，共同建立新的杉杉集团服装品牌王国。
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