博洛尼大概三年前我们在深圳的百安居做，然后被百安居轰出来了。后来我们发现轰得挺好，总体来看我觉得从百货业像家乐福、沃尔玛，一般的供应商都活得不太好，几乎是家电业，几乎三大巨头之后，所有的家电行业跟制造商都生活在“火海”之中。如果中国的市场也基本上被几家建材流通公司、超市瓜分，拥有像美国一样高的市场占有率，我想也和家电行业差不多了。但我觉得在中国，超市业态刚刚开始几年，但是超出了中国国内的坐标系看全球的坐标系，中国相当于社会主义还没有过，一下子就在世界的坐标系当中体验经济，所以我想中国可能不会出现像美国超市占70%以上的份额，其他的只占30%，可能中国是反过来的。
我们走的是一种体验的路线，所以博洛尼坚持走体验，这也是我们感觉我们生存得还不错的原因。
博洛尼的创新是很清楚的，企业要搞清楚自己的定位。因为要说战略成本，我们干不过绝大多数的企业，北京地区的供应链我们也没有优势，很多产业密集区也比不了，所以只能找适合我们自己的发展领域，因此博洛尼实际上是在自己看似没有优质的行业里面，为了生存，这条路走到今天感觉还是非常成功的，感觉我们的国际化能力还是比较强的，我们和德国泰马赫的建筑和装饰公司的合作，我们现在代表国内的家装施工最高水平，德国的橱柜合作，我们也打造了一系列的德国品牌橱柜，和意大利的博洛尼合作，我们又有了一个意大利的设计和原材料来源，现在和意大利的一个顶级设计师合作，创一个高端的品牌。国际化这条路线应该说是博洛尼其中的一个特点。
从技术上，我们几乎是全行业唯一可以做沙发软体地板衣帽间等等的公司，我们最近的地板和墙板系统，中国招商银行的123个网点改造都已经拿下来了，现在刚做完瑞士的五星级酒店，还有一个超五星的在阿联酋迪拜的酒店，我们16个店刚刚做了一个，而且五星级的酒店都签了独家共赢合同，这些我们靠技术壁垒在竞标的时候几乎没有竞争对手。这也是很重要的原因，我们做成唯一一个中国的交钥匙工程，五星级里面的庭院、沙滩家具都是由我们一家提供，这在国际上也是非常好的一种方式。这是我们企业的一点新得，希望能够跟大家分享。 |
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