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拐点过后依然是花季
在采访过程中，有企业以时间为界，对深圳女装分成三代。服装界素来就有"三五"现象：即企业各领风骚三五年。做大做强是深圳众多女装企业共同的焦灼。邦宸董事长孔艺璇认为，对深圳女装企业来说3年是个门槛，一飞冲天并不是好事。歌力思董事长夏国新则认为深圳女装企业起步普遍比较低，"规模可能比内地企业弱。"一位企业家这样表达自己的担忧：深圳女装业看似红火，洗牌的速度其实非常快。深圳企业成功也许有千万种理由，但失败的理由却可能只有一条，这就是"管理"，打造"学习型企业"是重中之重。
原深圳市副市长郭荣俊也表达了类似观点，他向记者大力提倡"模式创新"：深圳女装企业很多是夫妻店起家，管理很原始，这种企业很容易小富即安，牌子是有了，但是管理科学化还是个瓶颈。企业做到一定规模就必然对管理有要求。"
深圳市主管部门对深圳服装业存在的劣势有着清醒的认识，在贸易工业局做的关于深圳女装业专题报告中对此做了重点分析，记者认为其中有几点分析颇值得注意--
一是产品开发和技术方面的劣势。报告指出：深圳场服装企业大多为中小型民营企业，由于缺乏政府扶持和引导，基本上都是靠自身缓慢的积累扩大生产，因而企业普遍存在规模小、实力薄、竞争力弱、缺乏自主知识产权等问题，这样，企业就无法快速扩张，取得规模效益。另外，由于长期过分依赖外贸加工出口，又缺乏扶持和引导，企业往往只注重门槛较低的模仿、加工、引进，自主科研开发能力欠缺，拥有专利或自主知识产权较少；技术设备更新能力较低，先进适用技术应用程度不高。
二是专业配套服务的劣势。深圳多年来虽然有大量的服装企业，由于一直以来，"三来一补、两头在外"的生产方式占主导地位，面、辅料由境外进口，产品以外销为主，所以造成深圳不能形成成熟、系统的相关上下游产业化链条和专业化服务集团或市场，深圳自有品牌的服装企业由于规模小、经营分散，也未能集中采购、加工以降低生产成本，而且深圳在服装专业批发市场建设等流通环节方面大大落后于广州、虎门、浙江等地区，目前只有位于安宝区龙华的万众服装批发市场等一、二家规模一般的专业市场。
三是资金方面的劣势。一直以来，服装业都是被定义为劳动密集型、低附加值的传统产业，再加上深圳服装企业基本上都是民营企业，要解决资金问题很困难，既很难从银行贷到款，也缺乏别的融资渠道，所以绝大多数服装企业都是靠自身缓慢的积累扩大再生产，无法快速扩张，取得规模效益。从服装行业抽样调查的结果表明，大多数深圳服装企业都没有向银行贷款，企业的正常运作基本上靠自有资金进行。
四是人才培养的劣势。虽然经过20多年的发展，深圳服装业积累了一批具有丰富经验，拥有先进工艺和熟练技术的专业人才和员工。但由于种种原因，深圳服装业所需人才基本靠内地输入，本地院校能够培养的人才极其有限。服装行业对人才有其特殊的要求，既要有专业知识，又要有丰富的实际工作经验，随着近年来产业的升级和内地、珠三角服装业的逢勃发展，使全行业人才需求增大，各地都用提高工资、福利待遇等手段来吸引人才流入，深圳面临前所未有的人才紧缺危机。
可以判定，深圳女装正面临前所未有的拐点，但这无疑是发展中的必然，深圳女装已经甚至还将继续经历辉煌与蛰伏，高歌与失落，波折与反复，但唯其如此，她才能更加夯实"中国时尚策源地"的地位。凭借着特有的"深圳精神"，深圳女装"将军赶路，不追小兔"在高速发展的同时，也投射了一些不容忽视的阴影，希望不断开创奇迹的深圳女装在继续弄潮的同时，多一些智慧的缓冲，少一些勇气的硬冲，在一番蛰伏之后，深圳女装必将迎来新的花季! |
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