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既然不设副总，宗庆后的忙碌程度可想而知。“一年至少200天在外出差”是典型的宗氏生活方式。他对企业的掌控度，也让人叹为观止。尽管他否认了“买卷手纸、买把笤帚都要自己签字”的坊间传言，但他也曾证实：自己曾为购置一台电动车而签过字。
而因为宗对市场感觉的依赖，一旦感觉有误时，企业就不得不掏出一笔学费。上马童装的失误，即折射出强人当家的另一面。
2002年5月，娃哈哈投资数亿元打造童装品牌。但是如今，宗庆后不得不承认：“现在看来，我们这项决策有些失误，虽然童装的需求量大，但儿童的身体长得很快，真正买品牌童装的人还不太多。而且这个市场的发展有个过程。”
当然，对现在的宗庆后来说，追悔曾经过于轻率的决定解决不了任何问题。尽管娃哈哈的全体员工、全体经销商都一致支持宗庆后，但对事态发展的影响却没有立竿见影的效果。
在法律逐渐健全的今天，达能的“外资并购”是否涉嫌“垄断”，不是身为全国人大代表的宗庆后的一纸议案就能定性的——在达能与娃哈哈兵戎相见的4月11日，商务部新闻发言人就此回答记者提问时表示：中国已出台了有关外资并购的规定，商务部将严格按照规定行事。
“跟头”也是一种辅佐力
一个市场感觉敏锐、拥有很好的意志力以及控制感的强人，何以作茧自缚？创业英雄们在依靠独断作风提高企业凝心力，推动企业度过最初的发展期后，是否该适当地束缚自己，甚至来点小跟头？如宗庆后一般的独断成功者，在偶尔的不眠之夜其实应当思考一下自己领导模式的边界。
越是名副其实的成功者，或许越是需要不大不小的跟头来“辅佐”自己。今天的成功企业家，多数伴随着中国商业的兴起而成名，在早年的创业期，由于外界大量的机遇与自身果决的魄力，他们往往成功于冒险乃至于偶然。或者说，他们其实是幸运儿。但当自己的聪明智慧和商业感觉被现实验证，多数人则选择完全忽略这种偶然性，陷入不断地自我膨胀中，甚至自信自己能掌控一切。
对他们来说，一次力度适中的失败也许是需要的。创业期的横刀立马仅仅限于创业期，在此后的商业打磨中，任何企业家需要的都不仅是自信、勇气、商业判断力，正确地认识自己或许该放在首位。
平素，宗庆后偶尔也会去上香测字。不过，他一向更看重个人奋斗的力量。只是，不知在频频喊着“跟达能拼命”时，宗庆后的心态是否还一如他所自认为的平和？而一向毫不掩饰对达能之轻视的他，是否也领略到了些什么——成熟的企业，最需要的不仅仅是一呼百应的亮剑英雄…… |
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