一个商业上的持续成功者该如何在一览众山小时成功地约束自己？
如果世上真的有“后悔药”，宗庆后或许会毫不犹豫地买下，以期从巨人达能的咽喉里夺回娃哈哈品牌，为此，他甚至不惜以“拼命”为代价。要知道，从娃哈哈品牌诞生发展至今，宗庆后已经精心培育了20年。
但是，情况或许不容乐观。从4月3日以来，尽管他成功地发动了媒体攻势，让“达能强购娃哈哈”事件世人尽知，并获取了无数人的支持与同情。但是，达能那把“诉诸法律”的利剑，还是让他难以坦然处之。事实上，5月9日达能已经公开声明正式启动程序。
11年前，娃哈哈一次轻易的“以身相许”，令宗庆后一直如梗在喉。既然不舒服，那就另谋出路摆脱吧，不成想，又中了老到的达能的“欲擒故纵”之计。
如今，宗庆后的背水之战，一步步把自己和达能逼到了“悬崖边上”，但是，尽管一向心思缜密、大胆强势，尽管面对达能启动程序对付娃哈哈非合资企业时，宗表现得仍极为镇定。但这位62岁的老人，已确实难有其它的上上策了。
有意的失误？
宗庆后确实拥有独到的商业眼光以及缜密的心机。
1987年，当他带领两名退休教师、靠14万借款创办娃哈哈的前身——杭州市上城区校办企业经销部之后不久，就想到了向国家工商局商标局申请“娃哈哈”品牌注册。更令人称奇的是，为了防御其他企业注册相近商标，宗庆后还想到一招，他同时注册了“娃娃哈”、“哈娃娃”、“哈哈娃”等三个“防御性商标”。
到1995年，娃哈哈的品牌价值已经达到了一亿元。
然而在1996年，这个强人在与达能的合资中，“居然”同意将“娃哈哈”商标权转让给娃哈哈与达能合资的公司（后改为使用权转移）。对于滴水不漏的宗庆后而言，这似乎是个难以原谅的“过失”。
宗庆后何出此举？
其实早在1992年，宗庆后就开始着手解决另外一个问题要对100％国有性质的娃哈哈集团“改制”，间接实现宗庆后及其创业团队对集团资产的所有权。但几年下来，多遭变数，致使与达能的合作，逐渐演变成为一条重要的通路。1996年2月29日，宗庆后答应了达能的商标转让条件，即如今让他无比懊恼的——中方要使用娃哈哈商标，必须经过合资公司董事会通过。正是宗的这一让步促成了娃哈哈集团与达能的合作。但最初，在几家公司共同成立的合资企业中，娃哈哈与达能持股比例等同，均是49％。可不久后，由于达能接受了另外一家合作者百富勤公司的股权转让，增加了关键的2％股权，成了控股方。
此后，宗庆后不得不面对这样一个现实：10年来，达能在娃哈哈仅投资了1.7亿美元，连买设备建厂房的钱都不够，全靠娃哈哈的资金在周转。而这10年来，达能已获分红3.8亿美元。
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