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宝元：最有钱的运动品牌代理商
作为中国最有钱的运动品牌代理商，宝元背后的庞大势力是台湾宝成集团。目前，宝成是全球最大的运动鞋生产商，控制了全球近1/4的知名品牌运动鞋的生产，仅东莞和中山的工人就达到12万人，每天上百万双贴着耐克、阿迪达斯、CONVERSE等商标的运动鞋从这里发往全球。
对宝元而言，“互动体育”任务相对简单：即极力扩张地盘。在2008年奥运会之前，或直营或收编，能快速收编最好，不行就重金投入直营。2006年，宝元以2亿元现金将LI-NING在昆明地区的经销商收归旗下。而在广州和泉州地区，在暂时无法收编竞争对手的情况下，直接重金切入当地最繁华商圈，快速完成布局。其重结果而不在乎过程的战略行动，立竿见影，将为上市报表提供良好业绩数据。
领跑：抱团壮大 联合上市
即使对于圈内人士来说，领跑也相对陌生。因为没有坚定的逐鹿中原的野心和决心，2006年深圳龙浩、沈阳鹏达、四川劲浪等天南地北的诸侯们不愿放弃自己盘踞多年的地盘，而委身新品牌另起炉灶，成立“领跑”。领跑的目标很明确，抱团壮大，联合上市，将利益最大化。
然而事实上领跑的出现也是无奈之举。单做零售，要么被百丽或宝元收购，要么自寻出路，与其坐视吞并，不如相互扶持再立山头。
整合后的领跑，不仅有难于入侵且不断扩大的地缘优势，年销售额也突破20亿的规模，后劲十足，加上耐克、阿迪达斯的鼎力支撑，已完全有实力抗衡大风大浪。它与百丽、宝元的斗争，从市场业务层面延伸到资本市场，多家诸侯的整编融合需要时间，三家公司上市前的综合实力比拼及上市时机的把握，将是领跑的挑战和机遇。
体育用品巨头渠道与上市时间表
公司名称 定位 上市时间 性质 总部 品牌名称 梯队 门店总数 自营店数
耐克体育 品牌 ——— 外资 美国 NIKE 第一 2000左右 300左右
阿迪达斯 品牌 ——— 外资 德国 ADIDAS 第一 1500左右 300左右
美 津 浓 品牌 ——— 外资 日本 MIZINO 第二 1200左右 300左右
彪马体育 品牌 ——— 外资 美国 PUMR 第二 1000左右 300左右
耐克匡威 品牌 ——— 外资 美国 CONVERSE 第二 1500左右 100左右
阿迪锐步 品牌 ——— 外资 德国 REEBOK 第二 1400左右 300左右
李宁体育 品牌 2004．10 民营 北京 LINING 第一 3000左右 800左右
动向体育 品牌 2007．7 民营 北京 KAPPA 第二 2000左右 100左右
安踏体育 品牌 2007．8 民营 晋江 ANTA 第二 6000左右 1500左右
特步体育 品牌 2008左右 民营 晋江 XTEP 第三 6000左右 200左右
三六一度 品牌 2008左右 民营 晋江 361° 第三 5000左右 200左右
鸿星尔克 品牌 2006．8 民营 晋江 鸿星尔克 第三 4000左右 200左右
匹克运动 品牌 2008左右 民营 晋江 PEAK 第三 3000左右 200左右
乔丹运动 品牌 2008左右 民营 晋江 QIAODAN 第三 2500左右 200左右
百丽体育 零售 2007．5 港资 深圳 代理多品牌 ——— 1500左右 1500左右
领跑体育 零售 2008左右 民营 深圳 代理多品牌 ——— 3000左右 3000左右
互动体育 零售 ——— 台资 北京 代理多品牌 ——— 3500左右 3500左右
备注：资料来源于AMT体育用品发展研究中心；截至日期2007年2月6日，如有出入，以实际数据为准。
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