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主品牌被稀释
对于建设纺织城、服装城，我们可以看作是产业链的建设。但红豆、雅戈尔在建设这条产业链的同时，也参与了商业地产的开发，并且无一例外的成立了红豆置业、雅戈尔置业等进行公司化操作，除了在大本营无锡、宁波有地标性的楼盘外，在镇江、苏州的开发也取得了不小的成就。不仅是数量可观利润的来源，更提升了红豆、雅戈尔的品牌知名度。
但在中国品牌研究院研究员戴高诺看来，这些纺织企业进入地产业，如雅戈尔，其实是起到了伤害和稀释了雅戈尔在服装品牌中的影响力。
戴高诺在接受《环球财经》记者采访时说，纺织服装企业跨行业发展，可以看做是多元化的发展，最好是另立一个品牌来做，因为如果还是用原服装品牌（如红豆）来做地产，其实是一种品牌的延伸，品牌延伸最有可能成功的是发展关联性产品。
也就是说，如雅戈尔是西服行业的龙头品牌，你可以用雅戈尔这个品牌去进行上、下游的开发，如开发面料，配饰，细分西服市场，建立相应的雅戈尔品牌，利用雅戈尔在服装品牌上的优势围绕服装做文章。
在地产方面，如果围绕服装建立服装城、批发市场，其成功的可能性都会很大。
但如果用雅戈尔这个品牌去做商业地产的开发，也许短期效应不错，从长期看是不明智的，会伤害到雅戈尔这个品牌在服装品牌中的影响，更别说如果失败的话，对品牌的打击会更彻底。
毕竟跨行业发展，需要很强的专业团队，承受的风险巨大。如海尔，之前也做过品牌的延伸，从电器到药品食品行业，结果失败而回。
“变身”之忧
对于进军地产业，雅戈尔总裁李如成曾解释：雅戈尔现有40多亿净资产，不可能在一个产业里再把它无限度的做大。
不错，早在十几年前，行业门槛不高且又有高额利润的诱惑，都驱动着这些有资金、先天又拥有土地资源的企业涉足地产进行多元化的发展。
1992年雅戈尔置业成立，早期由于宏观调控，只是进行了土地储备，直到1999年雅戈尔厂房搬迁才尝到了甜头。在原厂区启动原地产业务，结果销售很火爆，加上那时宁波地价升得很快，廉价的土地储备使雅戈尔地产业务的毛利高达40%多。实际上，从2002年开始，房地产业务就成为雅戈尔业绩增长的主要动力。
但随着环境的变化，地产业的钱是越来越难赚了，甚至不少后进的企业都纷纷败北。“房地产越来越专业化，拿土地就赚钱的时代已经过去了，加上宏观调控的进一步加深使行业外部环境更为恶劣”。一位券商如是说。
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