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如何规避地产投资风险也成了时下这些企业思考的关键性问题。即使如雅戈尔如此成功的投资地产，也同样面临着行业的风险。
长三角地区不断提高的土地成本和鲜有增长的售价双向缩减了利润回报，同时由于地产具有明显的周期性，又跟土地储备、资金状况有关，很多企业是把其作为短期的利润增长点，并没有长期规划做成全国性的专业化的目标，因此会越来越难。
之前由于地产业的利润高过纺织业，很多企业多选择自己做而非与专业开发商合作，使其专业化的问题需要时间积累来解决，正因如此，2003年雅戈尔由于土地成本的低廉确保其毛利达41%左右，到2004年其利润就下降为34%。
著名地产人王石曾公开表示：不看好这些半路出家的人，并不把这些开发商当作对手。“可能前两个项目理论上挣钱了，但利润体现在库存房时，遇到行业的周期性调整，就会重新回到主业上。”
江苏阳光回归主业就是一个例子。房地产销售情况不佳，与万科、顺驰等大型房地产公司相比缺乏竞争力是其退出的主要原因。
每个成功企业到一定阶段，都会面临多元化发展、跨行业发展的问题，选择自己熟悉了解的行业或专业的做一个行业，其成功的可能性会很大。
投资地产业的纺织服装企业如果要用短期牟利的心态其结果一定是失败，要用专业的态度认真做，长远规划，才会有很好的回报，两驾马车甚至多轮驱动让品牌走的更稳更远的想法才会实现。
补白：
以服装起家的格兰仕，在服装行业的整合期，利用自己所赚取的原始积累，介入了家电行业，并主做微波炉。研究格兰仕可以发现，之后它便放弃了其原来的主业服装生产，专心做微波炉市场，取得了品牌转型的成功。 |
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