红豆股份(600400)、雅戈尔(600177)旗下的地产业务由于在区域领域中迅速占领了制高点，都被当作“未被市场挖掘的低价地产题材”而被研究机构推荐。
红豆因开发的香江花城、红豆购物广场等一系列项目获得殊荣，成为江苏地产界的“黑马”。
雅戈尔先在宁波后又进军苏州发展地产业，前后已有数十年，2005年雅戈尔净利润为5.65亿元，其中利润的一半来自房地产的开发，已然成为“地产大鳄”。
这不禁让人疑惑，这些个著名品牌不是做服装的吗，但却因为房地产而被投资者看好？这样的跨行业发展是否有助于品牌建设？
以销售终端之名
一位纺织行业的专家在接受《环球财经》记者采访时，如此解释越来越多的跨行业房地产投资：经历了上世纪90年代的快速发展，纺织服装企业积累了大量的现金，主业增长的乏力让这些企业不得不找寻新的利润增长点。“不能说房地产已经成为这些纺织服装企业的主业，只能说成了主要的利润来源，这是一种‘资本’介入。”
介入一般有两种形式：商业开发和自用需求，这两种形式已经相互渗透了，从开始建自己的职工宿舍到进行商品房开发，或是建自己的专卖店到转让出去，但这其中的界限已从不是很清晰到现在的明朗化。
许多纺织企业对于涉足地产的说法，更愿意用对销售终端控制、渠道建设如专卖店、大卖场来概括，这是因为商业地产资源的稀缺和不可再生决定的。
如雅戈尔在构建卖场和旗舰店方面一直有自己的规划，手笔很大，据了解其目标是在中国建设500家超大型专卖店，每家店500—2000平方米，至今已投入12亿元到15亿元在全国购买黄金地段店铺，计划中还陆续会有资金到位。
据有关人士透露，在雅戈尔的渠道拓展中，的确不排除通过专卖店进行房产增值的考虑。2003年雅戈尔就曾经通过杭州某专卖店的转让获取1000万元的收益。
对于斥巨资建设的纺织城、服装城、终端门店，雅戈尔总裁李如成并不担心，他曾表示纺织城和专卖店系统本身都包含了庞大的地产储备，即使专卖店运转不灵了，还可以坐地收租金，这些店面出租年收益也将超过10％。
其实纺企投资地产有对于销售终端建设的考虑，但大部分还是参与了商业地产的开发，如住宅、公寓、写字楼等，这些都是他们利润的实际来源。如雅戈尔置业，在宁波是最大的房地产发展商。2004年，其市场占有率就达到25%，现在雅戈尔置业对雅戈尔集团的利润贡献，已达到1/3。
但专家认为纺织服装企业不能因为商业地产呈上升趋势就大量购买，因为这方面的房地产投资还是要为主业服务，就必须考虑成本控制和投资之间的平衡问题，否则容易对企业的正常运行造成影响。
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