7月18日，中国足球兵败吉隆坡，再一次刺伤了中国球迷的心。这是中国27年来首度在亚洲杯的赛场上无缘小组出线，相信大家跟我一样，一次次对中国队抱以希望，却一次次得到失望。然而对于中国足球的这种感情却一直深深的刻在自己的心中。失败者常言：“失败并不可怕，我们这次回去一定要好好总结，为下一次的**做好准备，下一次的**更为重要。”多么美妙的一句话？多么动听的一句话？中国足球是一个“公众”群体，在失败者要自我“总结”的时候，外界也在为他们总结。我们先看一下外界的总结吧。
一、中国式管理：推卸责任。
“亚洲杯前，有朋友不解地问我，朱广沪这么差，明摆着亚洲杯是去送死的嘛，怎么足协就是不肯让他下课，非要去丢人现眼？我告诉他，足协的人不傻，也知道朱广沪不行，但这么大一口黑锅，就这么浪费了，多可惜啊。”
——李京鸿
这是与中国企业相同的地方。摆在企业员工心目中最重要的就是责任，这种责任不是负责任的责任，而是被责备的责任。业绩只能摆在第二位。中国员工都很孝顺，太在意老板的心理感受了。他们为了在意老板的心理感受，从而把业绩放在第二位，甚至更后面的位置，而把这种“责任观”摆在第一位。老板也是一样，对于那些有好的想法并做出卓越有成效的员工并不一定买账，而对那些身上没有“责任”却赞赏有加。中国古人说“无官一身轻”大概也是这个道理。
二、中国式管理：注重“关系”。
“中国队的主教练一定得是洋帅，因为洋帅来了之后能够更好的实行他的计划，不会受到太多的干扰，毕竟现在中国足球的环境确实不敢恭维。我们本土教练因为性格上的先天缺陷让他的水平无法得到最大的释放，我们应该积极的寻找外教。”
——陶伟
中国式管理的第二种弊端是注重“关系”。海尔集团的张瑞敏也说过，“在中国做生意第一靠关系，第二靠关系，第三还是靠关系。”不论是企业内部，还是企业与企业之间、企业与政府之间，要想好办事、办好事，都脱离不了“关系”。在企业里面，管理人员要与老板搞好“关系”，这样他才能掌握更大的权力；要与员工搞好“关系”，这样他的工作才能更好的被执行。员工注重“关系”，企业环境也需要员工注重“关系”。“关系”成了中国式管理中首要的条件。老板的“关系”论束缚了管理者的发挥，而员工的“关系”论则可能限制了自己的长处。
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