随着市场的发展，服装品牌之间的竞争愈演愈烈，一方面消 费者对品牌忠诚度明显降低，选择性增强，另一方面规模较大的品牌商开始实施渠道扁平化，使得品牌代理商在品牌商和加盟商中间两头受挤，举步维艰。利益驱使让代理商“朝秦暮楚”、窜货掺假，品牌商苦不堪言。严峻的形势直接触发了服装销售渠道的变革，品牌拓展公司在矛盾冲突中顺应而生，是相互妥协的产物？还是服装销售渠道的进步？
近几年，服装市场中开始出现一些品牌拓展公司，这些公司具备人员、渠道、完备的优势，在品牌商和加盟商之间扮演着一种新的角色。
品牌拓展公司的出现，是服装市场发展的必然产物。在未来三五年内，中国服装业将会进入零售商品牌时代，也就是现在的热门话题——品牌拓展。
中国虽然地域辽阔，人口众多，但绝大多数城市的商业街屈指可数，代理商利润点一再压缩，维护品牌形象已力不从心。品牌生产商投入大量资金运作品牌，到了零售终端品牌形象已面目全飞，久而久之品牌商、代理商和加盟商之间的矛盾冲突愈演愈烈。
意识产生了差别和矛盾。作为品牌制造商来说，在品牌的发展过程中，投入了巨额资金，追求的是长期效应，是一个品牌运作的过程，他们所面临的最大问题是，如何更快，更省钱地招更多更优秀的代理商，加盟商。而对于终端零售商来说，他们追求的是短期效应，就是如何能够取得经济效益？比如说，童装区别于成人装，童装分为五个阶段，单一品牌很难做细做全。做单一品牌童装的加盟零售商，为了利益最大化参入其他杂牌一起售卖，更多人就干脆弃童装品牌投资成人装，这严重影响了品牌商的自信心。多方面的因素直接造成了很多矛盾冲突。品牌拓展公司是为了搭建一个平台，整合更多的资源，铺设销售网络，
品牌拓展是一个长期的事业，品牌拓展公司是品牌商和加盟商之间的纽带，给消费提供产品，而把消费者的信息回溃到生产商，品牌拓展的优势在于对当地市场的熟悉和人脉关系，目前的服装品牌难以操作三四级市场的开发，如果通过品牌拓展公司去拓展市场，可以拥有更多的资源优势。 |
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