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家族企业的裂变
吴志泽又发现了潜藏在企业内部的另一大隐患：家族企业。原先的几家企业几乎都是家族企业，而在家族企业里，一般都是丈夫负责在外面跑业务，妻子就在家里管工厂。这样的经营模式显然不能适应新集团发展的要求。
1996年报喜鸟集团公司后，吴志泽便不断开始淡化家族企业色彩，力图建立适应发展需要的公司治理结构。他改革最先动手的就是辞退自己亲属。报喜鸟做出了规定，第一条是，股东的夫人们首先要离开新企业，与五位大股东有关联的家族成员也要离开。身为公司董事长并且占有公司大部分股份的吴志泽也不希望自己的孩子接自己的班。他说，我的两个女儿一个要做教授，一个要做律师，我很支持她们。从家庭作坊企业到成立集团公司，标志着报喜鸟从家族企业向现代企业跨出了一大步。报喜鸟借此成为当时全国10大服装品牌之一。
但进入2000年后，时势瞬息万变。截至2003年全国已经有5.6 万家服装生产企业，竞争激烈。集团公司结构已经很难支撑快速发展。雅戈尔、杉杉、红豆、凯诺科技等公司不少公司开始通过上市的途径来寻求新的突破，平均增长了约2.5 倍。
就了谋求上市，2001年报喜鸟起成立股份公司。同年，报喜鸟集团在就完成了股份制改造。当年，报喜鸟集团作为主发起人吴志泽等5 个个人股东成立了报喜鸟股份有限公司。其中集团公司持股65％，吴志泽等人持有剩余35％ 股份。根据预先发布的报喜鸟招股书申报稿，报喜鸟准备在深圳股市发行2800万股票。但是2006年证监会第38审议报喜鸟IPO 方案（首次公开募股）未获通过。报喜鸟集团董事长吴志泽对外界表示，失败的原因是尚缺乏部分材料。
报喜鸟是永嘉县第一纳税大户，拥有极高的威信。早起的鸟儿有虫吃，不曾想，这次报喜鸟却没逮到虫。一些温州企业老板在听到报喜鸟未能通过上市过会的消息后，颇感惊讶：“报喜鸟都没有通过，上市这么难？”
吴志泽说，报喜鸟一定要继续上市。因为上市是报喜鸟彻底退掉家族企业色彩、树立现代企业形象，做大企业的一次蜕变机会。
欧洲式的时尚追逐
2006年，报喜鸟已有10年历史。
十年前，浙江报喜鸟服饰集团正式成立。10年后，报喜鸟从而立进入辉煌的中年时期。3月18日，温州市体育场人声鼎沸。中央电视台同一首歌“相约报喜鸟、任贤齐演唱会”在细雨霏霏中举行——广告代言人的角色已由更具国际化和时尚气质的任贤齐接替。广告语顺势而变，变成更自信、更张扬的“天高任我飞”，而报喜鸟品牌也一样变得更加成熟，意味着报喜鸟品牌的发展开始了一个新阶段。
在服装行业，打折似乎是商家惯用的促销手段，但报喜鸟却提出“永远不打折”的口号。因在吴志泽看来，“不打折”恰恰是其打造高端品牌的有力举措，承诺的背后体现的是品牌的高贵气质。“消费者买了一件3000元的西装，但是转眼原来卖3000元的西服只卖1000元，那时消费者会怎么想？”
除了坚持不打折，报喜鸟在运作上更加精细和时尚——连续三任工艺师请的都是国际时尚界的顶尖人物，现在的制造工艺由世界著名工艺师内利亲自指导，每一道工序都精工细作，力使产品与世界顶级品牌相媲美。
民族的才是世界的，这是吴志泽坚信不移的理念。他认为，中国服装品牌的内涵，一定要和五千年优秀文化、和有民族特色的艺术设计元素特色结合起来，这就是报喜鸟不断成长的根基，是报喜鸟的“中国式图腾”。
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