正值岁末年初，当上海各大商场在大搞迎新活动时，传出了一个让人为之一震的消息--曾被奉为上海顶级百货“铁三角”之一的连卡佛，将于年底告别已经入驻了6年的淮海路大上海时代广场。撤出时代广场后，连卡佛短期内不会在上海再开新店，而大上海时代广场留出的空缺，将由另一家顶级百货---美美百货来填补。
连卡佛座落于上海时代广场的东翼，面积达2800平方米。汇集了众多世界知名品牌。一直被视为“时尚地标”的连卡佛内地首家旗舰店为何会有如此结局？在此，我们可以从几个方面去分析：
一、地理位置缺陷
连卡佛位于淮海路的东段，附近没地铁，交通状况也不是十分理想。此外除了时代广场本身具备的办公楼外，缺少高档办公楼，人流量稀少，显得较为冷清。与之相隔不远的太平洋却有不同的景象，那里人流量不断，地铁直达是太平洋的优势，而附近有新天地、企业天地和香港新世界等甲级写字楼又为其聚集了更多的人气，这些都是连卡佛所欠缺的。
二、经营模式尚不适应市场
光从地理位置上来看并不能说明其中的根本原因，和连卡佛同在时代广场的ZARA专卖店和之前的ESRPIT专卖店一直是人头攒动，因此需要从经营模式上进一步深究。
不同与恒隆广场、中信泰福等直接开设国际高档品牌专卖店的模式，连卡佛还以“买货”的形式引进一些较新的服装品牌，而这些品牌并不为国内消费者所熟悉。“买货”即派商场买手到世界各地采购流行商品，在商场出售。商场内以商品类别集合商品，而不是以品牌为单位进行销售。这种“买货”形式对于那些了解品牌、了解流行趋势的成熟消费者而言是相当合适的。国内的消费模式还停留在看品牌买东西上，更多消费者目前还只愿为品牌知名度“埋单”，到了连卡佛很自然的会去BOSS、GUCCI等这些品牌店，而对于不熟悉的品牌接受度需要很长的一段时间。相比专卖店这种模式，连卡佛这种“买货”的百货形式，还不是上海消费者能够接受的。
三、品牌认知度不足
连卡佛由Mr.T. A. Lane偕同好友Mr.Ninian Crawford于1850年创始于香港，迄今156年历史，可谓是香港老资格的高档百货。对于香港人，尤其是香港中产，从小到大受的教育就告诉他们，作为中产乃至更高阶层，就该去连卡佛购物。去连卡佛，不仅是购物，更是消费一种自我阶层的认同。但是，连卡佛开到上海，却无法把香港消费者对其的认同带到上海来。上海消费者毕竟不是与连卡佛共同成长上百年的香港消费者，再加上社会快速进步的原因，尚不会将去连卡佛消费与身份认同联系在一起，这种品牌文化内涵宣传上的缺失，也是其失败的一个因素。相比之下其后中信泰富、恒隆、外滩三号等在进入上海后，虽然没有历史，但依靠大规模的宣传，快速成为上海奢侈品方面的重要地标，而在这一点上，连卡佛同样做的有所欠缺。
在上海，提到奢侈品的购买之地，恒隆、中信泰富等是部分外地游客和年轻人的首选，而美美百货吸引更多的则是本地老顾客。美美百货位于上海市淮海路和常熟路的交界处，周围是各种高档住宅和花园洋房环境相对优雅宁静。这个地区是使馆区，又是文艺界人士、海外人士、归国华侨、高级干部的聚居地，这个特性也成为美美百货最开始定位的重要因素。美美百货对每个品牌也采取独立招商，通常每个品牌会派自己的营销人员进店销售，不过，美美的价值则在于为客户提供增值服务，比如设置专门的营销人员辅助品牌销售。这种主要针对贵宾客户的服务是一对一的。贵宾客户一进美美，就会有他们熟悉的营销助理提供全程导购。在品牌陈设方面，上海美美提倡开放式陈列，注重品牌之间的“互动”，目的是让尽可能多的品牌服饰展现在顾客眼前。从1994年开业至今美美百货拥有了固定的客户群。在最早进入上海的高档百货中，上海消费者对美美百货有着深厚的感情，"逛美美百货就像逛后花园一样"可谓是这种认同的经典表述，这方面连卡佛做的远远不够。在这种情况下，购物中心的经营模式更为显得关键。
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