朝外商业街作为北京ＣＢＤ的门户，连通东二环和东三环路，是北京市总体规划中五个市级商业中心之一。这里有高档写字楼，也不乏世界500强企业，如此大的人流形成了朝外商圈巨大的消费潜力。但新型购物中心不断涌现，人们的消费需求日新月异，蓝岛、丰联等商家应该如何面对？
百货商场出现同期性变革
随着消费习惯的改变，消费者对购物的需求也在不断增加，如果百货商场完全按照原来的经营模式，就会失去很多顾客。所以在大陆和台湾等地区，都出现了百货商场的购物中心化趋势。是不是业态变了？不是。百货公司通过拓展现有百货商场的功能，如增加餐饮、娱乐等内容，形成了一个更全面的生活空间，让你在表面上觉得它比原来的百货商场功能更强大了。但实际上它和购物中心是有区别的。
中国的城市太大，城市人口太多，经济发展与市场发育情况决定了百货商场这种业态依然存在相当大的生存空间。而且，百货商场一般都位于城市最繁华的核心商圈，在人们消费力还参差不齐的时候，商品种类齐全、营销活动频繁的大体量百货商场优势相对比较明显。而规模较小、档次较低的百货商场，其功能拓展就会受到很大的限制。因此，大也是取得竞争优势的一种方法。
但是，我认为在中国的城市核心地带做大体量的百货也有一个周期，最终的结果一定会向专业的百货细分。当各个城市的核心商圈不能够再容纳新的大百货商场的时候，专业的主题百货将会有很大的发展空间。而且，他们也会和购物中心合作，发挥自身的品牌优势，这样的主题百货对购物中心是有利的。
今后，家庭型百货和社区百货也将得到扩张。因为一个城市繁华的商业中心区域永远是有限的，而定位于社区商业是稳定的。
调查方式一：网络
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