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“红海”中开辟“蓝海”
洪文原对这一次的决策很有信心，但是他也开诚布公地说：“这只是一个开始，未来面对很多细节工作，这些工作也会涉及到人才队伍和公司管理方面。但是，定位公布之后，对内对外在公司策略上都有了一个方向定位，可以把好钢用在刀刃上大干一场。”
今年下半年开始，随着“男装艺术家”战略定位的确立，皇宝将在品牌、营销、设计、生产、管理及推广等方面展开新一轮的突破。
中国本土的男装同质化竞争显而易见。闽南的男装买手面向全国的贴牌厂采购样衣，但由此给闽派男装带来的同质化竞争是非常明显的。现在需要突破的是，除了保留买手制的精髓之外，闽派男装必须建立由自己品牌领衔的设计师团队，拥有属于自己品牌风格的产品。这样的一种发展方向也让皇宝品牌在业界有了自己突出的影响力。洪文原说：“福建闽南地区的知名品牌都有自己知名的设计总监担纲。但是这些设计师还是被笼罩在企业光环下，要设计崛起，要从整个市场架构和品牌定位出发引导产品研发，这样才能让产品领衔，实现非同质化竞争。我们想要做的就是这样的事情。”洪文原对此似乎早就深思熟虑过。
至于这次定位究竟是否能够达到当初设想的效果，记者采访了本次的定位广告策划安杰，安杰表示，过去“我们总是强调本土品牌与国际品牌的专卖形象差距、单店销售差距和物流信息差距等等，但中国男装走到今天，最核心的差距还是设计实力方面的差距。”只有补上设计文化的沉淀、设计团队的规模、面料资源的控制以及大牌设计师的数量等，才能实现中国品牌的“设计崛起”。
高起点就要与一流设计师合作
这样大的市场规模，要在产品上体现艺术，对于很多企业来讲都显得艰难。难在品牌企业和代理商的关系，也在于品牌产品在研发成本、物流成本、短期利润与品牌前景之间的关系。如何看待“男装艺术家”的市场前景？皇宝将走一条怎样的新路？
洪文原坦言：福建的男装，包括绝大多数中国本土男装的作法，还是在不断强调营销和传播，而缺少强调和钻研服装的设计本质。皇宝落地于闽南板块，对这些缺陷深有感触，并早有动作，极力超越。除了坚定地走“设计崛起”的路线外，我们仍然不会放弃福建男装之前的成功之道，即应用央视这个高端的传播平台。０７／０８年度我们将投入高频次的品牌及产品广告，覆盖销售高峰期，从而全面拉升终端的销售力。带有“穿在身上的艺术”之全新主题的广告，预计最迟将于今年的９月份在央视亮相。高端投放央视和邀请顶级设计师一起，组成我们“高起点”策略的两大亮点。
据悉０７／０８年度将全面推动立体定货会及立体巡展，确保店铺迅速扩张。在接下来的３年时间里，皇宝计划在中国市场全力发展１０００个“男装艺术家”门店。
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