今年５月底，诸如“中国首次‘定位概念’公开竞标”、“男装界新一轮定位战役打响”、“男装艺术家竞拍”等一系列设计独特的广告在主流媒体形成地毯式轰炸，一时间销烟四起。
６月２２日，安杰智扬营销策划机构推出的“男装艺术家”定位概念竞拍活动揭晓：来自福建石狮的“皇宝”男装闪电夺标，一举摘得“男装艺术家”。随后，记者走访了皇宝（中国）有限公司总经理洪文原。
这个福建商人从皇宝竞标的过程中收获了很多，用他的话来说，他领悟到了一个中国驰名商标是如何妙用策划，顺势提升的。从他身上，记者感到了福建男装企业家们的一种胆识：他们能够勇敢地抓住品牌发展时期的每一个契机，用外力来武装品牌。拿他们自己常说的话，就是“我可以不懂，但是我会悟道，我要有一帮专家朋友协助我共同发展”。也许就是在这样轻轻松松的一句话里面隐藏着深意，这些渔民出身的服装人，的确不简单。
众所周知，福建闽南地区是中国男装制造的集群地，这里有成规模的男装制造厂房和商用供应集群，还有很多占领中国广阔市场，让消费者耳熟能详的品牌。其中，很多知名品牌都在品牌的定位提升上有自己的独到之处。
立体推动“男装艺术家”概念
洪文原这个朴实的福建人，一脸喜气地和记者进行对话。当记者问到：“皇宝参与中国首次‘定位概念’公开竞标的整个过程是怎样的，您对竞标的意义怎么评价？”他说：“６月８号前后，我们在多家报纸上看到了“男装艺术家”的竞拍广告，非常敏锐地发现了这是个商机，于是召集公司高层以最快的速度进行了磋商和研究，大家都认为这个定位概念与皇宝品牌非常匹配，因此就向安杰智扬发去函件表示要拿下这个定位概念。这之前我们已经有了一个很好的沟通基础，因为今年的秋冬订货会我们请过安杰智扬的老师做过培训，当时公司全体上下，包括代理商的热情都被激发起来了，印象比较深刻。同时基于我自身这么多年对于男装的研究，也有了很深刻的领悟。这也是我们这么快速，毫不犹豫地拿下这个概念的另两个重要原因。”
每一种决策都会赢得不同的结果，而这一次，洪文原的迅速反应会有怎样的市场效应，是大家最为关注的话题。洪文原向记者介绍说：“大家都认为‘皇宝’这个品牌名称和‘男装艺术家’从字面上是比较相符的。拿到这个概念之后，我们迅速在各大行业报刊和当地发行量最大的报纸上做了一次规模性的发布。反响很快就出来了，我接到了很多的电话，大家都在问皇宝是不是有大动作了。皇宝现在和利郎、柒牌、七匹狼、才子等一样，也有了自己的定位战略。而且大家都认为我们的概念不亚于其他品牌。我们将要在湖南和成都举办两场规模较大的区域巡展，届时也将借助“男装艺术家”这个概念进行造势。因此‘男装艺术家’对于皇宝的推动将是很立体化的。”
洪文原心中有自己的远景规划，在他心里国际化不是概念，也不是一个口号，他说：“对国际化的理解大家的角度不一样，比如杉杉不断在做国际品牌的输入，还有更多的设计师品牌在做海外扩张，输回经验。我所理解的国际化是从我目前的定位出发的，比较具体，包括：变革现有的买手制，培养更多专业设计师进入买手领域；建立面料中心，超前分享或买断新款面料，将竞争力逐渐扩展到上游；变革订货制，彻底完善物流信息管理，逐渐缩短前导时间，直至趋于实现‘配货制’；不断优化渠道资源，包括渠道的多元化、店铺形象力和管理力的提升等。目前，皇宝已在全球８０余个国家正式注册并取得商标证书。这对我们今后的海外扩张是非常有利的一个前提。”
“男装艺术家”这个定位要实现，其核心是“设计崛起”战略。中国本土的男装，特别是福建板块的男装，之前走的路线比较倾向于“买手”路线。但我们去看国际的男装，走的都是设计实力崛起的战略。“因此我们不仅自己将改变思路，也希望借助这个概念的传播，呼吁中国男装尽快回归到服装发展的本质上来。”洪文原说。
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