[焦点访谈]赢在中国的Fashion CEO

　　Dolce & Gabbana——成功的创新在于融合

Domenico　Dolce　and　Stefano　Gabbana

　　受访人：Domenico Dolce、Stefano Gabbana 运营总监Cristiana Ruella

　　BAZAAR：Dolce & Gabbana是中国消费者最熟悉的高级品牌之一，在这个阶段你们的发展方向是什么？

　　Domenico Dolce:我们一直致力于Dolce & Gabbana完整的品牌形象的全球推广，以保证品牌的稳固度。

　　Stefano Gabbana:中国和亚洲大体上代表了公司极其重要的市场。我们认为这些市场尚有品牌待发掘的巨大潜力，所以我们会继续这一地区的大手笔投资，最重要的是开设新店。

　　Stefano Gabbana: Dolce & Gabbana的产品有其内在价值，它们经过精心剪裁和独特而关注细节的设计，彰显了完美的品质。上述属性让我们的产品悦人心意、能够被辨识，并且很难模仿：在我们看来，产品品质就是营销策略。我们将继续维护品质和形象最优的标准。

　　BAZAAR：在广告策略方面，你们又有什么创新？

　　Stefano Gabbana:我们的广告一直采取叙事手法。站在流行时尚的最前线，我们的广告深刻地影响了人们对品牌、时尚和魅力的理解：今后我们会继续创作极度优雅动人、态度鲜明的广告，以延伸人们对品牌的梦想和讨论。

　　BAZAAR：你们如此重视中国时尚，那么中国元素是否会激发你们的创新？

　　Stefano Gabbana:许多时尚品牌现在都在盯着中国市场，它被看作显露时尚奢华的最重要的市场。我们当然赞同这点，但我们仍有话要说：中国是一个需要深入了解的国家。很明显，中国人自负自己对于流行、纺织品以及色彩的文化把握。

　　Domenico Dolce:中国在我们眼中一直有着空前的吸引力。我们领略了这个伟大民族根深蒂固的装饰艺术、丝绸、色彩和文化传统，当我们把这些与我们地中海的传统元素融合起来，我们的确感受到了更为独特的中国风。事实上，创新的魅力就在于融合，这是时尚的秘诀。

　　Stefano Gabbana:初入中国市场时，我们仍按照自有的方式进行品牌运作。2005年，我们在这一市场取得了极大的成功。Dolce & Gabbana 的产品带来了魅力、完美剪裁和经典款式，而这正是顶级的中国消费者所追求的，满足了他们表达个性的需要。我们的产品提供一天中任何时刻的装备需要，我们致力于让每个女人看起来都是超级明星。这是我们在中国以及世界其它地区成功的基础。

　　BAZAAR：Dolce & Gabbana目前在中国市场的表现如何？

运营总监Cristiana Ruella女士（左）

　　Cristiana Ruella：2003年，我们的第一家直营专卖店在香港开张，自此集团公司在大中华区的直营店面共计达到10家。我们会继续扩张中国大陆和香港市场，集团希望截至2009年增设10个品牌销售点。在北京Park Life即将有一家Dolce&Gabbana以及一家D&G专卖店全新开张，而深圳也将有一家D&G专卖店在Seibu City Plaza开业。

　　BAZAAR：你们将运用怎样的策略保证你们的不断成功？

　　Cristiana Ruella:赢在中国是一个极富挑战性的目标，需要通过制定直接占领市场的长期计划才能得以实现。继这一战略手段之后，香港分支机构于2004年建立，主要任务是控制和管理这一地区的一切品牌运作——负责全部中国市场（包括香港和台湾）的批量配送和直营管理。这一机构帮助我们获得专卖店最好的店面选址和超大面积，以保证我们的形象标准，让我们的产品视觉体验达到最大化。同时，依靠传达品牌所倡导的生活方式、提供一流的服务来建立品牌与消费者的联系。比如在上海，一家全新的Dolce & Gabbana Martini酒吧将延伸人们的购物体验，让人们有更多机会体会品牌的无限魅力。