如果你的前任领导企业连续22年实现年收益保持两位数的增长，并成为它所在领域的市场领先者，作为继任者，你会否感到巨大的压力和挑战？
法国人让·保罗·安巩(Jean-PaulAgon)的回答是“不”。
去年4月，安巩由欧莱雅(美国)分公司总经理晋升为欧莱雅集团CEO，他也是欧莱雅集团100年来的第五任CEO。
在过去的22年里，欧莱雅在安巩的前任——欧文中(Lindsay-Owen-Jones)的带领下，收益以每年两位数的方式增长，从一家法国的本土企业发展成为世界最大的化妆品集团。对安巩来说，如何延续前任高增长，是当前最大的挑战。
就在安巩上任前后的一年多时间内，欧莱雅在全球相继收购了The Body Shop、Sanoflore、Pure Ology等品牌，扩张脚步正在加快。在外界看来，收购或将成为安巩保持欧莱雅领先地位的一个杀手锏。
而中国，作为欧莱雅八大市场之一，也是其最重要的新兴市场，将在欧莱雅与安巩未来的全球战略中扮演怎样的角色？
6月22日，安巩在上海欧莱雅中国总部接受了本报记者的独家专访。
采访中，让记者最感新鲜的，还是安巩的这句话，“一个月前，我刚刚任命了一位全球道德总经理”。
我有三个使命
＜21世纪＞：欧莱雅已经连续22年实现收益两位数增长，前任的高标准对您会不会是巨大的压力？
安巩：近20多年来，欧莱雅是全球非常成功的一家跨国公司，这在很大程度上要归功于我的前任欧文中先生(现任公司董事长)。但同时，也是全球各分公司团队共同努力取得的成就。今天，我接过接力棒，要带领全球团队继续向前走。对我来说，这不应该是压力，而是激情和机遇。
＜21世纪＞：作为新掌门人，您如何延续公司22年的高增长？要知道这意味着比您前任更大的挑战，因为基数更大了。
安巩：我有三大使命：一是希望欧莱雅继续保持高增长的发展态势，在过去20-30年成功的基础上再创辉煌；二是希望不仅业务成功，还希望欧莱雅成为员工都希望和乐意工作的地方，是“Great Place to Work in”；三是希望欧莱雅是一个优秀的企业公民，为环境和社区做出贡献，为社会更好发展做出贡献。
＜21世纪＞：您提出每年销售增长6%-8%的目标，在全球化妆品市场平均增长率只有近4.5%的情况下，欧莱雅如何实现您的目标？
安巩：这意味着只能增加我们的市场份额，寻找新的市场机遇。
我们已经看到很多好机遇，除了欧洲等稳定成熟的市场，我们希望在新兴市场能够取得更多成绩，其中就包括中国。在新兴的市场和国家中，我们在俄罗斯、印度、墨西哥、巴西等市场中份额和业务都很好。第一季度，我们的增长率达到了近8%，也就是在6%-8%目标位的最高点上。
另外，创新力也是我们持续高增长的一个重要保障。我们在全球拥有3000多位研发人员，是行业里最重视研发的公司，去年的研发投入达5.33亿欧元，这使我们能够在产品创新上走在市场前列，我们去年的新配方数达到5000多个。
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