安奈儿·曹璋：一个品牌像一个女孩

　　□　他和太太一手创办了童装品牌安奈儿，七八年时间发展到华南童装销量第一

　　□　他不懂服装，甚至有点歧视服装，却做了服装企业的老板

　　□　他用对联让自己更平和

　　曹璋坐在他的办公室里，头顶上是一块“宁静致远”的匾额，稍稍抬起头就能看到的是挂在墙上的中国地图。他顺手从桌上抽出一本《商道》说，这里有几句话说得实在不错，然后就很认真地念起封底上的话来。

　　所有的这些环境似乎和他并不相像。他穿着再休闲不过的T恤，逆着下午强烈的阳光坐着，看不太清楚表情，却捕捉到一个小动作：他说话的时候，总是不自觉地频繁眨眼。他不太像一个企业的管理者，反而像一个贪玩的年轻人，被暂时打搅了玩性，于是顽皮地眨着眼睛。

　　■　曹璋编年史

　　深圳市岁孚服装有限公司(安奈儿品牌)总经理

　　1969年，生于无锡

　　1991年，从中国纺织大学机械专业毕业，1993年底来到深圳，先后做过业务员、安莉芳采购等工作

　　1996年底，开始经营童装店

　　1998年，注册了安奈儿商标

　　如果有一天我不适合再坐这个位置，我就会让出来。

　　有的品牌定的目标是开多少家店面，有的品牌是定销售业绩，但这些在我看来都是短期行为，我注重品牌的长远目标。我只定一个指标就是时间，希望安奈儿50年80年就这么发展下去。

　　这么点资金玩到今天，靠的就是信誉。

　　一个品牌就和一个女孩一样，它的价值不是别人决定的，而是自己决定的，取决于自己怎么对待。

　　和女装不同，童装的流行趋势不会特别明显。真正的购买者和消费者是分开的，安奈儿的衣服确实更偏向成人一些，小孩子喜欢外在花哨的东西，和安奈儿的定位又不太一样。