原本不温不火的深圳童装品牌，开始有意识地以“品牌集群地”的面貌与旗帜打造整体的外部形象了。深圳童装产业发出了战略宣言：改变各自为政的竞争局面，在合作中实现良性的错位竞争态势，让深圳童装通过品牌运作的协同作战在全国童装产业集群地中占有一席之地。
“即便销售业绩也还不错，可商场里最好的销售位置与空间却毫无悬念地让位于带着‘国际’字号的童装品牌，没有好的位置与空间，国产童装只好看着那片风水宝地望洋兴叹……”
“事实上，国内童装的质量与品质已经与国外品牌不相上下，甚至可能会在某些方面更胜一筹。而国外童装品牌之所以受到很多百货商场的青睐，是因为它们更注重品牌的终端陈列形象，这无疑将有助于提升百货商场自身的外部形象。”深圳孕婴童产业委员会主席、安奈儿童装品牌掌舵人曹璋坦言。
“面对这样的情况，练好内功是首要的。只有把自己做大做强了，才有谈判的资格与筹码。”曹璋认为，看待国内童装与国际品牌的竞争，一方面应当对深圳童装的品质与质量有所认可，另一方面也应当敏锐地借鉴国外童装品牌成熟的品牌运作与终端销售经验，这不失为深圳童装调整自身、谋求更多话语权的理性之举。
“另外一方面，不仅仅是深圳童装，中国童装都面临着发展时间不长、品牌文化缺少深厚历史积淀的状态。但这并不可怕，任何品牌的成长，客观上都需要一个客户积累与口碑传播的过程。”曹璋说：“深圳童装就像一个成长中的孩子，这需要深圳童装以及百货业共同来花费一些时间与耐性去细心呵护、培育，让品牌在一个非常好的环境里走得更稳、走得更快。”
据曹璋介绍，深圳现有品牌孕婴童产业企业80余家，其中国内知名品牌20家左右，已经形成一股行业内不可小觑的力量。深圳孕婴童产业企业的总体特点表现在起点高、产品档次高、企业运营机制灵活、增长质量高，具备了一定的产业规模积累，诸如“安奈儿”、“小猪噜噜”、“海威迩”等优势品牌地位相对稳定，而“JOJO”、“青青果”等风格独特、市场潜力巨大的童装品牌也在不断抢占市场份额。
“深圳毗邻香港，无论在设备及工艺、布料、人才还是对时尚趋势的把握方面，从一开始，国际化的程度就很高。”曹璋说，“从这个角度来看，深圳童装‘扬长补短’拥有天时地利。”
“必须承认，深圳童装发展时间并不算太长，但我并不建议采用一种拔苗助长的方式来搞品牌的‘大跃进’。”曹璋最后补充道，“就比如每一位歌手都有自己的发音特点，了解自身的差异，再去找适合自己的发展路线，企业也是一样，找准了自己的品牌定位，再确定投资与扩张的环节与方向，这才是更为理智的做法。”
求同“扬”异：必须调整的竞争心态
“深圳童装要‘求同存异’，更要‘求同扬异’。‘扬异’的重心就是要进一步明确、细分深圳童装品牌各自的定位。”曹璋强调，“同时，深圳童装单个企业的综合竞争力和抗风险能力仍然处于弱势，这就需要我们在‘求同’的基础上实现良性的竞争，否则，原本可以用来打造核心竞争力的精力将会大量浪费在内耗之中。”
“孕、婴、童产业委员会以后可能会成立专门的市场调研、信息收集及时尚潮流解析和发布等专业机构，集思广益，制定一定的行业规范与操守，实现有序竞争，公平合理，使深圳童装产业在良性循环中做大、做强。”曹璋说，“风气、胸怀与气魄对整个深圳童装产业的发展，对深圳每一个童装品牌的发展来说意义重大，行业同仁‘团结一心，同中求异，共同发展’的胸襟和精神，有益于深圳童装及至整体服装行业的发展。”
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