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第四种，LizClaiborne集团为百货商设计生产的中端品牌，包括为Kohl公司生产的Stamp10品牌,为J.C.Penney生产的Tint品牌,为Dillard生产的Intuition品牌以及为Sears公司生产的FirstIssue品牌，这些品牌可能最终不会被在交易市场出售，而是将特许经营权卖给相关零售企业。
买家们在决定出资收购之前必须制定相应的交易战略，因为这些品牌必将需要新东家提供更多的资金支持，而且在交易过程中参与竞争的商家并不仅仅限于传统的服装生产商。
LizClaiborne集团目前在企业内部制定了一份旨在保留人才的激励计划，这不仅仅为了在重组过渡期间保持稳定，而且在未来品牌易手之后，品牌买家也有足够的力量立即展开经营活动。麦科姆博目前拒绝透露这份计划的细节，但他表示公司依旧对16个品牌提供必要的资金支持。
●谁是品牌潜在买家
由于品牌交易过程需要一定时间，观察家们表示同时出售16家公司难度很大，其中一些品牌可能会因等待买主时间过长而大伤元气。但是也有观察家表示，如果进展顺利，16个品牌的出售在90天就能够全部完成，因为，市场上毕竟还是存在潜在的对16个品牌感兴趣的买家。
业内人士认为，市场上有七类潜在买家可能对收购品牌感兴趣：
第一.零售商除了4家中端零售专有品牌之外，零售商希望能够找到适合的品牌收入囊中。不过，由于不可能一次性将所有待出售品牌整体拿下，零售商们还是会选择那些个性化强的专有品牌，可以在垂直管理体系中最大化地实现利润增值。
第二.战略竞争对手比如像VF集团、Jones集团和Kellwood公司等。VF集团已经对运动装和户外服饰品牌表现出浓厚的兴趣，Prana公司可能就是一个很好的选择。而Kellwood公司可能会买下Enyce品牌，与BabyPhat和PhatFarm一道向零售商供货，或者选择一个规模较小的高端品牌，填补其在这部分市场的空白。
Jones服饰公司可能会在最后交易价格下跌到足够低点时购入C&CCalifornia、Mac&Jac、Kenzie品牌，或者DanaBuchman和EllenTracy品牌，是总体销售规模大致等同于安妮·克莱恩。投资银行PeterJ.Solomon公司主任经理马克·库伯猜测，实际上LizClaiborne集团将要出售的16个品牌经过精心选择，全部都是传统竞争对手感兴趣的附属公司。他指出，今年年初，VF集团已经将VanityFairIntimates品牌出售给了FruitoftheLoom公司，而Jones公司则卖出了旗下一些规模较小的品牌。
库伯表示：“在大型服装公司逐渐涌现的同时，那些超大型企业则开始修剪枝杈，为即将进入新的发展阶段而做准备。所有产业都具有普遍规律，既有业绩良好的新兴势力，也有传统的超大型企业，在规模逐渐扩大涉足范围多样化的同时，需要不断剔除那些不良资产，保证本体始终处于竞争优势地位。”
第三.品牌管理公司比如Iconix品牌集团、NexCen品牌公司以及Cherokee公司等。LizClaiborne表示，目前它没有足够的市场资源保证所有品牌取得最大的增长收益，所以那些成熟的经营战略型管理企业将带给这些品牌新的未来。这些管理公司目前基本尚未收获低端市场品牌，而LizClaiborne此次欲出售的品牌恰好满足了条件。
“管理公司将不惜动用所有力量改善品牌的经营环境，可以预见，在不远的将来它们会重新焕发活力，高速增长。”
第四.小型服装商比如G3服装集团、Delta服装公司或者像第七大道等其他中型企业。由于这些品牌规模较小，因而在LizClaiborne公司内无法获取更多的支持和关注，这对小型服装商而言非常具有吸引力。按照麦科姆博的观点，关注度与核心地位必然产生经营优势。但咨询师伊曼纽埃尔·温特劳伯表示：“如果大型企业不愿意耗资购买，那么谁能保证小公司能够出得起钱？”
第五.国外服装商亨德森认为，像EllenTracy、LaundrybyDesign和DanaBuchman等品牌可能会吸引那些意图进入美国市场的欧洲公司的关注，去年Apax公司便出于相同的目的买下了汤米?希尔菲格公司。
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