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第六.私人投资公司这类企业主要获利手段便是在市场上买卖品牌，或者培养有潜力的知名品牌赚取利润，无论品牌现状如何，都可能因某种原因成为其猎物。加之设计师品牌天生需要雄厚的资金支持，因而私人投资公司目前在服装市场上已经颇具规模。
第七.品牌创始人或公司管理层设计师DanaBuchman表示，她非常希望找到一位商业伙伴合作从LizClaiborne集团手中购买回自己创建的品牌。当然更希望能够以低于市场价格的折扣价内部购买。
普拉达再售旗下品牌
7月底，有消息传出，设计师AzzedineAlaia已经与普拉达集团签下合约，将多年前出售给普拉达集团的同名设计师品牌AzzedineAlaia所有权全部收回。双方均未透露价格。
再次出售旗下品牌，普拉达走“核心品牌战略”的决心已经表露无遗。
●最友好的分手
业界人士说，此次分手堪称时尚界唯一一次最有好的分手。普拉达并非因为Azzedine Alaia亏损严重而放弃经营，到今年1月31日，Azzedine Alaia2006年财政年度销售额增长30%，达到1320万欧元。
Alaia本人在与普拉达签署的联合声明中说：“在过去一年中，普拉达集团给予Alaia品牌以全力帮助，我非常感谢，尤其感谢PatrizioBertelli（普拉达首席执行官），他为普拉达集团的发展做出了很多努力和贡献。”
2000年，普拉达与这个来自巴黎的设计师签署了品牌部分收购协议，不久后买下品牌全部股份。
当时，普拉达扩张势头正盛，试图通过多方收购，将普拉达打造成一个多品牌奢侈品帝国。当时被收购的还有设计师品牌海姆特·朗与吉儿·桑德，一时普拉达集团成为了整个时尚界的关注焦点。
然而，当年的风头似乎只是让普拉达收获了几个“烫手山芋”，截止到去年，普拉达集团最终先后将两个一直没有实现赢利的设计师品牌海姆特·朗与吉儿·桑德出售给了两个投资集团，本次再次出售
Alaia，进一步明确了其“集中优势资源，重点发展普拉达和MiuMiu品牌”的核心发展战略。
根据双方协议，普拉达集团将仍然负责Alaia发展和生产鞋靴以及其他皮件产品。
Bertelli表示，普拉达与Alaia的继续合作对于双方都将具有“重大意义”。
“本次，AzzedineAlaia重新获得品牌独立所有权，同时仍然与普拉达集团保持合作关系。对于普拉达来说，是按照其集团发展战略进行的部署，集团希望能够集中精力在全球主要市场中发展核心品牌，获得更大利润。”
米兰著名的时尚朝圣地10CorsoComo负责人CarlaSozzani表示，10CorsoComo曾是Alaia品牌最有名的零售商，Alaia在全球共拥有200家销售点。她认为，继续与普拉达集团保持合作关系，对于Alaia发展其配饰业务，包括鞋靴系列十分有利。
“这可能要算是时尚界唯一一次如此友好的分手合约。”Sozzani表示，“Alaia是全世界最出色的设计师。他的天分无人能及。”
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