集团化路线，敢问路在何方？

　　时尚界盛行的“瘦身”风潮从T型台波及整个时尚链条。近日，两大时装集团LizClaiborne和普拉达几乎同时宣布，出售旗下品牌。前者欲出售旗下共16个品牌，瘦身力度，令业界瞠目；而后者继出售吉儿·桑德与海姆特·朗后，再次出售设计师品牌AzzedineAlaia，誓将“瘦身”进行到底。

　　两大时装集团，从10年前的大力扩张到10年后大幅度“瘦身”，转变如此之大，不禁令人质疑，“集中优势，发展核心品牌”的瘦身战略与“发挥集团合力，1+1大于2”的强势思路，孰优孰劣？集团化路线，敢问路在何方？

　　LIZ CLAIBORNE出售旗下16个品牌

　　在近10年急速扩张之后，LizClaiborne公司现在开始积极在市场上寻找合适的交易商，大批出售旗下品牌。

　　此次，LizClaiborne集团为了重组计划将16家附属品牌剔除，包括DanaBuchman、EllenTracy、EmmaJames以及Tapemeasure等。首席执行官威廉·L·麦科姆博预期最终在2008年第二季度完成售出目标，不过这完全取决于集团能否开出理想的市场交易价格。

　　无论如何，这个举动都标志着，过去10年LizClaiborne集团公司四处出击、多种经营的扩张计划已经画上了一个句号。

　　●16品牌出售在即

　　高调宣布出售旗下16个品牌之后，LizClaiborne集团目前面临的最大问题，便是能否使交易价格具有竞争力，能否为品牌找到更具购买价值的点。鉴于此，公司专设负责人，期待尽快实现“质”的突破。

　　威廉·L·姆博去年11月就任LizClaiborne集团首席执行官一职后，便为总资产达49.9亿美元的LizClaiborne制定了相关发展规划，力图收缩战线，集中时间、人才和资金，着力发展KateSpade、JuicyCouture、LuckyBrand和Mexx等核心品牌，同时将旗下实力不甚雄厚的16家小品牌进行转让，这标志着过去10年LizClaiborne集团四处出击、多种经营的扩张计划已经画上了一个句号。

　　LizClaiborne集团于近日公布了2007年第二季度财政收入情况，市场分析人士预测结果不会太乐观。

　　市场分析人士认为，这些待出售品牌的交易价格可能根本无法与他们现在的市价相比，而LizClaiborne集团此举真正意图还是在于尽快摆脱这些附属产业带给核心品牌的影响。据统计，16家品牌每年为母公司贡献8亿美元销售收入，但盈利金额仅占总利润个位数百分点，拖累公司总体水平下降不少。

　　在LizClaiborne集团方面，为了顺利实施此次出售计划，今年2月份为附属品牌部门专设主席职务，负责此次重组计划的日常事务，同时任命公司发展、法律和合作事务部资深副总裁罗比·卡尔普负责重组项目内部协调事宜。卡尔普的主要任务便是与专门从事消费市场企业并购业务的纽约金融咨询公司CenterviewPartners一道，将有实力参与此次并购的买家整理成册，进而挑选出条件适当的候选人。今年夏末，LizClaiborne集团将与这些候选公司秘密会晤，而Centerview以公证人和调解人的身分主持谈判。

　　CenterviewPartners公今年1月份开始便与LizClaiborne合作，协助其进行市场调研，拟定了麦科姆博前不久公布出售消息的发言稿。

　　麦科姆伯表示：“过去6个月，CenterviewPartners公司对整个计划的顺利开展具有非常重要的作用，为公司提供了大量市场数据和分析报告，极大提高了我们甄选买家的效率。在服装业，有很多有天赋的经营人才和实力雄厚的公司，他们已经取得了骄人的成绩，但为了公司的进一步发展，我们希望将眼光放长远，实现质的突破。”