|
二、GAP买手开发模式与流程
GAP的成功主要来自于其准确的市场定位，在GAP，你可以看到每一个设计师能够明确的知道下一季度的他要去开发什么产品，在GAP，品牌买手的分别在香蕉共和国与老海军进行产品开发，GAP拥有全球服饰企业品牌中最优秀的服饰买手，共计买手人数为400名，常规设计人员600名，加上其他合作买手与外协买手设计小组，总共与GAP进行合作的开发 员近二千人。
1999年10月份，GAP与买手国际文化教育有限公司签订了长达三年的买手改制合约，主要对自己的企业与产品开发团队进行全面的买手与买手企业运营模式的改制，以实现品牌的在一次发展。买手国际文化教育有限公司由王士如先生主导，组织了近十名全日制改制专家，会同GAP的咨询顾问共计三十几个人进行这次GAP历史上最有意义的企业蜕变手术。
GAP的改制可以明确的称为内外科手术，首先，对公司产品研发部当时的300多名设计师进行了买手培训，对其中那些所谓的著名服装设计师进行了一次彻底的清除，这是王士如先生的决定，他认为，服装品牌，特别是像GAP这一类别的大众化品牌，没有什么设计师的概念，那些打着著名设计师的人，其实在GAP这样的品牌中根本干不了什么事，更何况，从事过多年服装设计工作他明确的知道，服装设计其实在许多的时候是不能够完全的依据设计师的想法进行的，GAP需要的是那些能够出图的设计师，而不是那些有名的设计师。
接着着手开始从欧洲与美国一些服装设计专业院校招收应届毕业生进行设计小组编队。然后将录有合格的设计师进行买手模式下的产品开发流程与方法实操训练。
确定设计师队伍的同时，他开始组织买手的培训，对于GAP三个品牌的买手，出于明确的市场定位，他对三个品牌的买手进行了更为专业的分工，我先列举一个老海军的品牌买手分工，就可以看出其他设计人员的分工，由于有些分工与资料我现在还不能透露，因此也希望大家能够理解。买手分工主要工作从以下方面体现见图示1
名词解释：
买手组：为一个服装品牌内成专业建制的买手团队，比如，西装组买手，可能有许多人，但是每个买手的分工是按他最专业的那部分进行。
设计抄手：这是王士如先生买手模式下的一名全新的产品开发人员，他主要的工作是收集与利用买手下发的新产品信息进行快速与疯狂的抄仿改工作，并做好下属设计师的工作分工与考核。
|
热点新闻
