“品牌偏执狂”吴志泽：现在是靠灵感挣钱

　　记者：但我也注意到，从创办初期到现在，不管在集团还是上市公司，你个人的股份都比以前更集中了。

　　吴志泽：“人和”同时也要讲“资和”，所有才有股份的调整。

　　记者：现在集团同时从事房地产开发，房地产的业务量已和服装差不多了，但房地产利润肯定比服装丰厚，你个人会不会从服装行业淡出？比如杉杉集团董事长郑永刚，他现在主要精力都在各种投资项目上。

　　吴志泽：我现在主要任务是定战略、打框架、找人才和协关系。服装行业的具体运作我确实已不参与，但这并不代表我将从服装行业淡出。恰恰相反，服装能造就百年品牌，需要我们终身努力。做服装比做房产更有意义，这是美丽的事业。

　　记者：报喜鸟现在西服比例占整个销售额的60％以上。产品过于集中将带来经营风险，以后有无品牌拓展的计划？

　　吴志泽：“将军赶路不追小兔”，我们不能太贪，这几年还是要聚焦正装品牌培育。培育一个品牌可能不是一代人而是几代人的事情，一定要沉得住气。

　　记者：您现在穿的是报喜鸟的服装吗？

　　吴志泽：当然，都是我自己挑选的。还有皮带，是报喜鸟在意大利的工厂加工的，我们倡导民族品牌、全球采购。今后，在整合全球资源方面，报喜鸟会有更多动作。