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时尚化和生活化的性感是KAPPA最核心竞争力
迈克尔·波特把企业的核心竞争力归结为企业所独有的,其他企业所不具备且难以模仿的能力. 这种竞争力在企业建立市场领先地位、获得巨大市场份额和利润上起着关键作用,它能够保证企业在市场上占有持久的优势,它是企业能否成功的关键因素。秦大中认为KAPPA中国的核心优势在于综合设计能力，“是穿上KAPPA产品就给人年轻时尚性感的印象”。设计能力被秦大中放在竞争力的第一位，因为“没有设计，消费者就不会认同你的产品的。 消费者不缺衣服，缺的是能够满足心理需求的衣服，这只有设计师才能找到。”尽管KAPPA意大利总部每年都会派设计师帮助KAPPA中国进行产品设计，而且每年会给提供2000多个款设计作为资源平台，但是秦大中依然认为对产品设计方面的投入是绝对必要和高附加值的。
“时尚化和生活化的性感是KAPPA设计的精髓，我们必须保留KAPPA的原汁原味，保留和修正产品设计风格的主要来源还是设计师。传统的品牌代理商是不会有设计机构，更不会有设计师，KAPPA（中国）则不同，我们由数量庞大、水平堪称一流的设计师队伍，有些设计师的年薪高达数十万美金。只要设计需要，在资金方面，我们不遗余力就想投。” 秦大中透露在KAPPA（中国），数十人的设计团队与数百人管理团队的资源投入成本相当。为了争取到最顶级的设计人才，秦大中甚至已经着手与“大师的摇篮”伦敦艺术大学结成首个国内合作伙伴，力求将全球新鲜的创意思维和活力注入品牌建设和产品的研发中，为KAPPA中国的全方位发展提供丰富的资源和广阔发展空间，在战略性创意、设计及概念创意、材料和加工、品牌建设和营销的设计和实施、项目管理上展开深远和广泛的合作。
色彩设计也被KAPPA放大到设计战略层次上，秦大中希望把跳跃的运动色彩带到时尚产品里面去，亚洲市场和欧洲市场在色彩流行方面存在很大的差异：欧洲市场即便是生活化的产品也会比较含蓄，在亚洲相对来讲就会比较跳跃，更激情，更奔放，更夸张。目前KAPPA（中国）已经拥有独立把握产品流行颜色和潮流趋势的核心能力，形成了与其他品牌“泾渭分明”的区别，比如说对足球的理解差异表现在KAPPA不会像其他品牌一样，惯性的把传统的队服直接用到时尚产品线上去，而是进行大量“不经意”的适当改造，保留标志，分割线，版型结构，材料的使用，更好的去继承和发扬体育精神。
很多人经常会向秦大中抱怨KAPPA尺码偏小，每逢至此，秦大中就会乐不可支。这种“饥饿疗法”的目的是做小消费群，让身材最好的消费者穿KAPPA来向更多的人展示自己迷人的曲线。“紧身的性感”一直以来都是KAPPA的传统特色，在有些特定款型，其他品牌一般至少有五个以上的尺码，但是KAPPA一般只有三四种，虽然很多身材臃肿的人下意识的会感觉KAPPA的尺码偏小，但是无数魔鬼身材的“样板效应”会让他们对KAPPA更加痴迷。“把衣服做小不是要省成本，而是要把产品做给身材最好的那部分人群去穿，‘饥饿战术’的目的要告诉消费者KAPPA才是美是合体。” 秦大中解释说。
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