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而美标、达尔丽、秋鹿等老牌家居服企业，虽然领地不断缩小，但在一线城市的商场上却牢牢占据着一席之地；
同时，大量的传统服装企业也开始进入这个行业，如三枪、金利来等。
一时之间，漫天飞舞的都是家居服，因为大家都不想失去在一个新行业的头筹机会，也都期待这个新的馅饼可以给自己的企业带来新的利润增长点。
只是家居服真的会成为内衣企业的新奶酪？
以胡子来看，未必！
第一：消费者观念有待更新。
家居服这个概念在国内的逐渐热起来，也不过是近五年的事情，在中国的广大地区，消费者对于家居服还是处于比较陌生的概念，即便是如广州这种国内一线城市，胡子身边的诸多所谓白领时尚的朋友，当听说胡子是做家居服的时候，都会很奇怪的问一句：“胡子，什么是家居服？”，而只有当胡子说：“就是以前的睡衣”这个答案时，朋友们才会哦的一声，表示明白。应该说，目前中国家居服的消费群主要仍然是集中在江浙以及上海一带，一来是那里是中国服装行业的发祥地，二来那个地方的平均消费水平最高，三来那个地方靠海，对外来信息的接受程度远高于其他地方；但偌大一个中国，当一个行业的产品的消费者都集中在某一个地方时，相信没有任何一个厂家会开心。而其他的地方，如东北三省或者是西北五省，胡子在走访市场一线时，所接触到的信息是：消费者仍然把它看作是睡衣。这就很明显遇到一个瓶颈了：睡衣是仅仅睡觉时在卧室或者家里无客时穿的，而家居服是可以在家或者是家的周边500米半径范围都穿的，仅观念这一点，就已经让家居服在市场的容量上小了一半了。
第二：没有实力型的领头企业。
家居服是属于服装行业中内衣这一细分市场的又一细分市场，虽然有像美标、秋鹿、达尔丽这种做了十几年的老睡衣品牌，但以目前国内的任何一家所谓的家居服企业来看，大家既没有这个能力也没有这个决心去教育消费者。而我们知道，在任何一个行业，要是作为主导方的企业不能去教育消费者的话，那么这个行业的成长与发展就肯定会很慢——卫生护垫在今天为何能成为所有女性的必备品，在发展的二十年中，宏安集团的广告教育应该是其中一个重要作用。而目前的服装行业，有实力的企业不过是把家居服当作一个新的项目来运营，还没有成为企业发展的支柱与利润来源；把家居服当作企业发展支柱与利润来源的企业，又没有这个财力、精力与智力去教育消费者——最多不过是内衣视线或者内衣风等行业杂志上登一些招商广告，了不起的或者会在瑞丽上刊登一下广告。虽然说在07年南京的中针会上成立了所谓的家居服行业协会，但那也是没有什么实质性意义的行业虚会，对整个家居服行业的发展并无什么实质性的促进作用，对于消费者的教育来说就更是百无一是了。
第三，企业竞争方式低下。
目前国内的家居服企业，分成三种，一是大型的成衣企业，因为产能过剩或者是资金剩余，想进来踩一脚，像金利来等；二是文胸企业，做点家居服与文胸搭配着卖；三是倚靠做睡衣起家，现在改名为家居服的专业制作企业；三种企业在做家居服的心态是不一样的。对于第一类企业而言，家居服不过是未来一个可能的利润点而已，所以精力自然不多；对于第二类企业而言，文胸是主业，家居服恰好可以补充一下店内的陈列，将来可以作为一个重要利润来源，但目前依然处于配角位置；对于第三类企业而言，家居服就是唯一。正是因为这种心态的不一样，大家在竞争的时候，采取的方式就完全不一样了，对于第一、第二类企业，既然家居服不过是一个陪衬，那么利润低一点也无所谓，重要的是从侧面支撑主业，同时适当打压竞争对手，保持市场占有率；可这对于第三企业来说，这就是扰乱市场！
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