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日本市场成功案例：
1.LVMH
世界第一大奢侈品集团LVMH是进入日本最成熟的奢侈品经营商。旗下5个产品分部均取得优异业绩。在日本，LVMH主要采用保持其品牌传统形象的战略，并且同时不断开发新产品，推出新的广告宣传，以求在传统与创新之间达到一种完美平衡，从而更加稳健地立足日本市场。
2.ToysRus
ToysRus是来自美国的时尚玩具经营商，在日本市场取得成功的战略，主要是以大批量、多种款式和型号的设计，以及绝对充足和及时的供应，赢得日本消费者的信任和喜欢，并因此而在与日本本土同类产品生产商的竞争中脱颖而出。
3.Gap和Zara
Gap和Zara两大时装零售品牌，进入日本市场均获得了成功，但是两个品牌所采取的战略却完全不同。
据说Gap在进入日本市场之前进行了长达三四年的调查，也正是由于这段充足的调查和准备，使得他们在日本市场没有寻找任何合作代理商，以公司直营的方式，在日本成立Gap分部。
由于Gap进入前在美国已经是人尽皆知的品牌，因此Gap日本分公司的发展可谓速度惊人。同时，他们利用电视台、户外广告牌和杂志，持续不断地推出广告宣传，牢牢锁定消费者眼球。开始进入时，Gap总部每天均听取日本分公司汇报，并下达指示，以确保市场运行有效有力。
Zara则采取了另外的策略。在最初进入时，还没有人知道Zara这个品牌，于是Zara选择与本土服装商Bigi进行合作。
老牌百货公司 变身新型商业业态
日本奢侈品市场在全球排位中向来居于首位，欧美时尚大牌将日本市场视为“品牌印钞机”，丝毫不为过。
2006年，日本人均收入3.7万美元。日本失野经济研究学院称，日本人每年对名牌服装、手提包和其他高档商品的消费可达116亿美元，顶级欧美奢侈时尚品牌在日本市场的收入几乎都能占到其全球市场总销售额的35%—50%。
尽管由于近来日元走势疲软，影响了时尚大牌在日本市场的收入，但是这并不影响品牌继续青睐并寄望于这个市场。早在25年前就瞄准日本市场这块大蛋糕的香奈尔，不久前到东京著名商业中心银座，花费2.4亿美元开设旗舰店。
日本大部分奢侈品消费者都集中在超级大都市比如东京，有助于品牌集中设店，吸引消费者爆发强势购买力，而这一点也进一步促进日本市场保持较高活跃度，吸引国外品牌纷纷进驻。
不过，上述辉煌情景主要是国际品牌在日本市场的表现，是从外围看日本市场，而市场内部，在内力求变的要求下，带领日本时尚零售市场发生着更多转变。
尤其是最近一段时期，日本主要服装零售商之间竞争态势增强，与此同时，市场总体规模却有减小趋势。同时，新型商业业态如大型购物中心优势逐渐凸显，市场将迎来一次大的转变。
日本著名的高岛屋(Takashimaya)百货集团更于日前宣布了未来经营策略，将购物中心确定为公司第二个核心发展产业。
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