今日，由中国商业联合会和中国商报社联合主办的“2006-2007（第二届）中国零售业年度人物”评选结果正式揭晓。
马嘉樑：“要干就干第一”的苏果“灵魂”
如果到古城南京出差或者旅游，不管停留的时间有多么短，只要稍加留意南京城的街道，你就会发现，“苏果”这个名字出现的频率绝对可以令你印象深刻。便利店、超市、社区店、卖场，以“苏果”作为门脸的各种店面在南京城的大街小巷遍地开花。
能把企业做到这个规模，其掌门人必是一位传奇人物。事实上，苏果真正的规模远比一般人所看到的要大得多，10年商海风雨后，从一无办公设备，二无营业场所，流动资金也十分短缺的艰辛起步，马嘉樑使苏果固定资产翻了5000倍，企业品牌价值也达到21.38亿元，2006年销售额达222.8亿元，网点总数突破1600家，位列中国快速消费品零售企业第四名。而作为马嘉樑本人来说，他并没有以企业家自居，没有躺在功劳簿上，而是以“没有一分钱股份”的平和心态，完成从创业企业家到职业经理人的转变，依旧将整个身心全部融入事业中。
2006年，马嘉樑在全员激励机制上创造性地推行“八个一批”，即奖励一批、通报一批、免职一批、降职一批、实训一批、升职一批、培养一批、调离一批，在全公司引起很大震动，极大地推动了全员工作效率的提高、协同意识的增强。
“苏果战略目前已经进入了快速发展的轨道。如果没有全体员工的高昂斗志和拼搏精神，扩张战略就有可能陷入被动。在这种背景下，企业员工的精神需求就显得更加迫切。”马嘉樑说，“我要带领苏果全员共同富裕，让每个干部员工在付出了努力和汗水之后，都能得到超出他本人习惯得到的那种待遇。现在，我不会再问你，‘你想不想富裕’，而是你必须要富裕起来！我不会再给任何一个干部员工后退的机会。要么走人，要么就朝着共同富裕的道路走到底。”马嘉樑的话斩钉截铁。
目前，苏果占据南京超市业态60%以上的市场份额，入选商务部“重点扶持的20家零售企业名单”。马嘉樑的“蜂窝战术”，也使苏果在面对财大气粗的洋超市时，能够游刃有余地化解危机，确保了区域品牌第一的优势。
截至2006年底，苏果在县及县以下已开设“农家店”880家以上，与苏果合作的农副产品基地有150余家，产品如淮安苏食肉品、山东青州禽蛋、六合蔬菜、淮南八公山豆腐等，与苏果合作的农业龙头企业有1000多个。目前，苏果农副产品年销售达40亿元，占总销售规模的比例约为18%。2006年，苏果仅自己的直营店就销售大米18万吨、鸡蛋7万吨、水果11万吨、蔬菜18.5万吨、食用油12万吨。
展望未来，马嘉樑满怀激情，他表示，苏果将加强战略规划，整合网点资源，优化业态定位，实行品牌延伸，持续进行业态创新和流程再造，加大苏果在不同地区、城市对“南京模式”的克隆，使苏果在中国连锁业“区域第一，全国一流”的基础上迈入一个新的辉煌。
汪爱群:中西部商业转轨“领军人”
2006年初，中百集团10送1.25及五项承诺的股改方案闯关通过后，又悄然收购华普超市武汉店，同时控股重庆山城公司，接管18家超市门店，中百跨省扩张不到一年便跻身重庆超市三甲。这频频惊人之举，使得一位中国零售业界精英再度引起社会广泛注目。他，就是中百集团“掌门人”汪爱群，中西部商业转轨、发展的“领军人”。
1996年8月，汪爱群接手中百。当时的中百，只有位于江汉路上的中心百货一家百货店。汪爱群上任伊始，冷静分析武汉商业竞争态势和国际商业发展潮流。
上世纪90年代末，百货业处于鼎盛期，可透过繁荣的表象，汪爱群看到，传统百货业竞争太过激烈，尤其是武汉大型百货商场形成“三足鼎立”的局面，各家都在拼尽全力打消耗战。中百要从中分一杯羹，实在太难。而且从世界商业发展的趋势来看，传统百货业越来越面临商业新业态的挑战。中百只有在业态上创新，与竞争对手“错位”，才能找到出路。经过审慎分析，汪爱群开始选择超市突围，在仓储超市领域率先投入重兵，大规模布局，引发购物狂潮。
2001年，更多的国内外连锁商进入武汉，中百在发展仓储超市的同时，大力发展便民超市，抢占社区消费的桥头堡。2004年10月，中百又独创本土超市新业态“农加超”，改造水果湖农贸市场，建立农家田园风格纯生鲜超市。此外，中百还是武汉市最早将生鲜食品引进超市的商家，是最早强调商品源头采购的超市。
2006年，中百商业网点达到500余家，其连锁超市网点数量、销售规模、经济效益连续7年位居湖北商业前列，连续6年进入全国连锁经营30强。其连锁规模、销售增长和经济效益连续6年位列中西部地区商业企业前列，成为引领中西部的连锁超市龙头企业，被国家商务部列入重点培育的全国20家大型流通企业之一。
在集团快速扩张过程中，汪爱群一贯坚持科学发展观，围绕发展现代流通业的核心内容，构筑了连锁经营、物流配送、电子商务三位一体的发展格局。
依托现代物流和信息技术，强化了供应链管理，有力支撑了中百大力开拓农村市场，实现跨区发展。近三年来，中百以每年新增10余家仓储超市大卖场和100余家便民超市的发展速度快速扩张，净利润年复合增长率超过30%以上。2006年，中百集团实现销售94.8亿元，实现净利润7832万元，同比增长59%，集团规模效益日益凸现，中百集团由此荣获2006年中国证券市场年会“最佳公众形象公司”殊荣。
“中国企业500强”、“中国证券市场“最佳公众形象公司”、“中国优秀创业企业家”……面对纷至沓来的荣誉，站在新的历史高地，汪爱群始终保持清醒：在与外资商业的新一轮博弈中，只有不断创新，才能从容应对挑战，再创辉煌。
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