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假设PPG在07年真能做到15亿的销售额，那么赢利能力也相当可观（报道中分析他们一件衬衣的制造成本在人民币30元左右）——当然广告传播费用肯定是最庞大的支出。不过考虑到中国衬衫市场实际上没有一个领导品牌，在这个极度分散的衬衫市场，PPG品牌的进入非常有利，它完全有机会在消费者心智中去建立品类代表者的定位，并且他们赢取的是中国城市庞大的年轻消费者，这，恰恰这是雅戈尔等品牌最担心的地方。
当然，PPG的模式并非新鲜。从资料上看，很多企业如Giordano都早已经进行网上销售，但只是份额非常低，而国内其他的领导企业，包括雅戈尔、美特斯?邦威等都在尝试中，不过一个已经习惯了传统经营模式的企业，要想转型到另外一种模式，其中的艰难程度通常超过预料（甚至很多企业就转型中死亡）。
大象去跳舞？是不可能的，除非把自己定位成一匹马。所以PPG作为一个新创立的"轻"公司，才能以更快的速度建立自己的运营系统，从而对竞争品牌形成巨大的挑战。
当然，PPG在目前还有诸多地方需要改进，尤其是与顾客体验密切相关的地方：产品品质、订购和物流系统的响应速度和服务水准；还有在企业形象及公共关系传播上，也应该提前开始准备。
哪些行业可以学习PPG？
如同前面分析的，只要具备这些特征的市场都可以考虑：1、庞大的消费基础及盈利空间；2、顾客需要快速的响应；3、生产的标准化与顾客的个性化兼容。
电脑行业当然已经在实施（所以可以说PPG是在向DELL学习），还有哪些行业呢？
比如手机，是否可以根据消费者需求，选择不同部件组装，还可以选择各种颜色，甚至刻上顾客名字进行销售呢？还有哪些行业呢？这些都是有趣的思考。 |
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