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从3000家到四五家
服装折射一个时代的消费文化，同样，没有一种商品的品牌培育会与服装品牌一样，如此依赖时代所提供的社会文化滋养。
上世纪90年代中期，金项链已从温州富人的脖子上摘下，出国的经历令他们视野开阔。吴志泽回忆说，当他看到国外3000多元的衬衫时，思考的是为什么国内300多元的衬衫都鲜有人问津。
1996年，35岁的吴志泽用一个5厘米厚的大哥大给浙江报喜鸟制衣有限公司、浙江奥斯特制衣有限公司打了电话。不久，嘉利士与这两家公司合并成立了报喜鸟服装集团。这一年，温州庄吉集团面世，一年后，法派服饰成立，而1991年创办的夏蒙在国内也初具影响力。
男装领域的竞争无疑是惨烈的，因为同在温州，信息传递得快，任何动作都容易被仿效。报喜鸟率先起用任达华作形象代言人，广告铺天盖地，不久，形象代言人就成为温州服装界的流行词汇。布鲁斯南、克林顿都成为座上客。
“聘请明星做代言人，靠的是‘一招鲜’，不过那时消费者就觉得报喜鸟与众不同，是个大品牌，就在那几年，报喜鸟飞速扩张，两年时间就在全国新开了200多家店。直到今天，都没有达到那样的速度。”吴志泽今天讲到那段历史还颇为感慨。
但从核心竞争力上看，温州服装和国内其他男装一样都还没拥有最关键的要素——属于本品牌的设计风格。据称，一些温州服装的老板，争相跑到巴黎，住最高档的总统套房，买高档服装回国，一方面模仿对方的文化气韵，另一方面让打版师将其解剖、再造。模仿造成市场区隔的不明显，区隔不明显又进一步加剧了竞争。
经过第二轮的赛跑，目前温州的男装品牌仅剩20多家。就在四五家温州男装品牌集中抢滩中高档市场的同时，主攻中档市场的雅戈尔迅猛崛起，一度将零售店铺开到5000多家。在没有温州企业上市的那几年中，雅戈尔1999年上市，2000年主营业务同比增长38.12％，七匹狼则在2004年上市，2005年主营业务同比增长27.34％。而2003年到2006年期间，报喜鸟的店铺仅增加了40家，全国开店总数为551家，约为雅戈尔的五分之一。
从规模上看，强调精致的“温州帮”的男装明显被雅戈尔、杉杉等素有“红帮裁缝”之称的“宁波帮”甩在了后头。
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