如果说旗舰店是一个概念、一个品牌、一种哲学、一种生活方式，那么旗舰店集群就是由成百上千个概念、品牌、哲学和生活方式组成的群落。
谈到企业发展，吉盛伟邦董事长邹文龙常说的一句话是，在探索中求证，在求证中创新。作为中国家具业的领袖之一，他一直在实践新的商业模式与解决之道。
10年前，吉盛伟邦东进上海，以“家具博览中心”的全新业态，给上海滩带来一股清新之风。当时，吉盛伟邦率先组建了中国第一家家具品牌联合舰队。
3年前，吉盛伟邦南下广州，提出一个集展览展示功能、采购直销中心、信息物流中心于一体的构想。经过近3年的探索、求证、实践，它如今又开始探索中国家具如何走向世界，国际知名品牌如何融入中国的问题。
在一个已经因技术进步而变得“平坦”的世界中，世界家具业正面临一场巨大变革。2006年，中国家具出口实现世界第一，众多国际设计品牌也开始认真考虑是否在中国设立办事机构或制造基地。与此同时，随着大型卖场的不断出现乃至重复建设，商业模式的更新与优化已成为一个尖锐而又棘手的课题。
而对此时的吉盛伟邦来说，一个颠覆传统家具卖场模式的世界级行业中心的梦想，正一步步走向清晰。
一个旗舰店集群的崛起
今年年初，邹文龙董事长带队赴欧洲考察了一个星期，与前几次不同的是，这次他们是有备而去。在米兰全球很有影响的家具展会上，他们重点考察了展会组织、功能定位、整体风格装修、商品陈列等，并与一些顶级品牌商进行了接触。
邹文龙说，“我们发现，无论是高点、米兰，还是科隆都是在几十年甚至上百年的发展与竞争中逐步形成，并与它们所在国家在世界产业链条中的位置，以及经济文化的发展密切相关。在这个过程中，逐渐积累了丰富的经验，产生了全球范围的影响力。同时，我们也发现，国际家具展的地位并非一成不变，像拉斯维加斯一样的新兴家具展迅速崛起，后劲十足，大有打破传统家具展现有格局的势头，这为我们提供了参考借鉴的范本。”
这其实是一场盛宴的前奏。早在去年的5月20日，吉盛伟邦国际家具村在上海赵巷奠基，正式宣告了一个主题型、休闲型、世界级行业中心的诞生。这是一个集展览采购、直销中心、物流配送、信息交流等功能于一体的世界级家具行业中心，也是一个具有最先进POWER CENTER业态模式的超级家具消费中心。
据邹文龙介绍，国际家具村将联合中国家具500强和世界顶级家具品牌100强，将为这些国内外家具巨头提供市场总部基地、旗舰店和超大展示厅。简单地说，吉盛伟邦国际家具村将成为一个全球家具旗舰店的集群。
在《新华新词语词典》中，旗舰店被解释为“某企业设在某地最高级别的品牌形象展示店”，一般来讲就是所处地段极佳、客流极强、销售极好之样板店，是代表某品牌或某大类商品的专卖店或专业店。
如果说旗舰店是一个概念、一个品牌、一种哲学、一种生活方式，那么旗舰店集群就是由成百上千个概念、品牌、哲学和生活方式组成的群落。
正如营销专家所描述的那样：集结成群，才能发挥商业集群的竞争力，才能吸引和黏附流动着的财富。而商业集群的竞争力来源于资源的整合，体现在为顾客创造价值的整体优势。
在邹文龙的构想中，他的家具王国要超越米兰、高点、科隆等全球家具行业中心。这并不是一个玩笑，至少从规模和展馆面积上他能做到。在这个建筑面积超过75万平方米的地方，超过600家中国及世界家具知名品牌将常驻，平均每个品牌将获得超过1000平方米或更大的空间，一个顾客要逛完这座庞大的家具城市，可能要花三天时间。
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