记者手记：西班牙内衣品牌LITTLE KISS近来逐渐成为行业关注焦点，大家都颇有兴趣地看着这个品牌的举动。最近LITTLE KISS中国公司签约网络红人--内衣MM宋嘉宝，在将宋嘉宝定位为"中国网络内衣模特第一人"后，他们开始与各主要门户网站洽谈合作举办网络内衣模特大赛，并声称要每年一次一直办下去。中国时尚品牌网上次对其总经理尹玉刚先生专访文章《尹玉刚：中国内衣离时尚还很远》除在纺织行业网站纷纷转载外，更被中国网等综合性网站放在时尚频道上重点推荐。LITTLE KISS现在进展如何？不只是我们记者在关心，数万甚至更多读过尹先生文章的行业人士都想了解LITTLE KISS现状及下一步目标。
内衣MM宋嘉宝
记者：尹总，您好。非常高兴您再次接受我们访问，应该说，我们也很少这么密集访问同一位行业人士，不过最近大家好像都对你们很有兴趣。
尹总：谢谢你们，也谢谢大家的关注。最近我是参加过一些媒体活动，像《头脑风暴》等财经类节目。我们也接到很多客户咨询电话。不过坦率说，我很清楚，在现在的中国，内衣新品牌想要成功，除了自身良好的品牌理念与产品设计外，渠道创新是绕不过去的必要条件。
记者：渠道创新？销售渠道创新谈何容易啊！
尹总：是啊，你说到关键点上了。呵呵！其实我们谁都知道AUBADE是非常棒的国际品牌，但在中国始终无法有大的作为。这中间有价格的原因，但不是决定性原因。AUBADE在中国消费者中间享有广泛的美誉度，我们甚至开玩笑说，如果消费者穿AUBADE版型没有中国化的产品，穿得不合身，她们往往会沮丧，认为自己身材不适合AUBADE，而不会认为AUBADA不适合她们身材。我们知道很多好的百货公司早期甚至反保底请那些著名的国际化妆品品牌和成衣品牌进场，却不会给AUBADE这种礼遇。
记者：那是为什么呢？和品类有关系吗？
尹总：当然是有关系的。内衣在大部分好的百货里，平均销售也就是每月10-20万元，而化妆品和成衣就不同了，基本上是这个数字两到三倍。内衣这些年在百货业中地位提升很快，但仍然不是核心品类。对于百货业来说，只有两种品牌/品类他们最重视：给他们带来人流或提升其形象的；营业额大能给他们赚多钱的。内衣这个品类目前还不属于前者，但营业额逐年在上升。如果品类没有到一个很重要的地位，百货业就不会给这个品类中的顶尖品牌以ESTEE LAUDER、LANCOME那样的礼遇。
记者：您说的礼遇有那么重要吗？
尹总：你知道，这种礼遇核心在于对品牌各自独特个性和对品牌各自成熟经营理念的尊重。任何一个品牌进入市场，不可能一蹴而就，不可能店一开就生意好得可以和在当地运作多年的成熟品牌相比。都需要用自己的品牌文化和经营理念去吸引、培育到足够多的属于自己的独特消费者群体。越是有文化有差异化的品类与品牌越需要如此。如果没有一定的尊重，那么必然如同对待北京烤鸭所用鸭子一样的心态，最快速度将它催肥。这种鸭子肥而不壮，所以基本上是吃皮，肉和骨架几乎没有营养与用处。
记者：那是必然的啊。养鸭子不是养宠物，要的就是它的肉，又不是要它长寿。这和养猪不也一样吗？都要快速催肥。
尹总：但作为品牌公司，大家都一样希望业绩早点好早点赚钱，毕竟在导入期投入大啊，但如何做好业绩，是要眼前的还是也兼顾到长远，这是站在不同立场与出发点所有的差异。做品牌是细活，不是简单的用钱就能解决的。广东人煲汤好喝，不仅是他的火候，还在于决不偷工减料决不省时间，安安心心慢慢守到那个时候，这样出来的汤才好喝。现在所有传统费时费事方式生产的食品都能卖得远远贵过那些用现代科技手段生产的食品，这恰恰说明，品牌的力量不是象有些媒体说的那样靠广告轰出知名度就行的。品牌的力量不会简单的等于广告的力量，也不会简单的等于促销打折的力量。
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