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在调整中进行的本土战略布局
2000年始进入品牌调整期，调整首先从产品开始。
首先，改变原先不注重中国市场消费者需求的状况，开始针对东北地区、北京地区的目标市场进行深入研究，进行各种数据的收集。其中一个主要的方法，就是让已成为FKYM会员的消费者提供关于自身体型的各种数据。到了2003年，大连福山建立起针对北京市场消费者和东北市场消费者的数据库。
有了准确的数据，就开始对产品进行调整———例如，这一时期FKYM的产品，袖长加长了两厘米，胸围也放大了两厘米。
接下来，2000年时，FKYM开始调整、完善商品结构，由单一的风衣产品线向产品系列化转型。这一方面是为了应对风衣单品销售的季节性以及当时国内风衣市场的逐渐饱和与同质化竞争，同时，也是为了进一步提高FKYM的市场份额。
FKYM商品定位于高级商务男装，顾客层定位于都市新贵、知性白领和年轻的中产阶层。
在产品本身和产品结构进行调整的同时，设计上由日本本部、中国分部进行分工协作的调整。和刚进入中国市场时产品设计完全在日本完成、产品原样“照搬”进来不同，调整后的FKYM，产品设计由中，日两国的设计团队共同完成。
日本的企划设计部门负责收集流行资讯，然后把资讯综合，提出设计概念。国内的设计师则依据中国市场的消费需求和特点，结合一些本土的流行元素、市场卖点，和日本福山的设计师进行沟通和研讨。最终出来的设计，既符合国际流行趋势，又带有中国本土化风格的作品。“虽然最初的设计创意仍然取材于日本，但组合时我们会结合国情，实现本土化风格。”宫丽凤解释。
然而，除上述的可量化调整外，最多的还是经营思路的调整。
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