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一个日本服装品牌，要实现在中国市场的成功运作，思维的转型是必需的。
对此，宫丽凤感受深刻：“这是一个双方互相融合的过程。经常考察日本市场。往返于两个市场之间，寻找它们的异同点。对于外来品牌，产品需要入乡随俗，经营思路更要因地制宜，作为经营者，特别要注意文化差异的相互融合，而且要融合得恰到好处。”事实上，宫丽凤作为一个有十几年外企经历的经营管理者，是本土化品牌管理的一个典型代表，通过她和团队的努力，加速了FKYM的本土化进程，而且最终，成为FKYM品牌在中国市场战略的决策者和品牌管理者
2003年开始，每季商品决定权，市场运作决策权完全交到了中方手里。
作为本土化的销售管理团队，最大的优势在于对于本土市场的了解，以及灵活适用的营销手段，一个来自日本的服装品牌，通过运用中国本土的经营管理人才，加速实现了其品牌在中国市场日趋成熟的步伐。
综合看来，作为一个来自日本的品牌，FKYM在中国市场改变了很多，但是，它还有一些东西没有改变，也永远都不能变。
没有改变的，是日本品牌在品质管理方面的精髓，以及日本品牌的那种精细、严谨与持续创新的精神内核。
大连福山公司生产严格执行5S生产管理体系并通过了ISO9001国际质量体系。
严格到什么程度？
根据介绍，大连福山从最初的面料采购到最后的成衣制作完成，中间要经过5次严格审核：从面料阶段的检查，到缝制过程中对半成品检查，产品加工出来后在熨烫阶段检查，成品阶段的终检。最后交到客户手中前再进行状态检查。
一位工作人员介绍：“日本品牌在产品工序上的严谨是出了名的。FKYM的每一道缝制工序都是可以量化的，例如，我们的线迹针码必须是3厘米之内12针，差一针都不行。我们的某些不良品，用肉眼根本看不出来。比如，缝制的时候多扎了一个‘针眼伤’，线迹的大小码不一样，领子两边略微不对称，这些非常细小地方被检出后，产品就被‘宣判死刑’。
“曾经有一些南方的品牌把FKYM的风衣买回去，一道一道解剖了进行复制，但做出来的产品还是达不到我们的标准。为什么？因为整个生产过程是一套工艺管理体系，一个系统工程。内功不到位是复制不出来的。”宫丽凤说。
可以说，正是在变与不变之间的把握与坚持，FKYM品牌在中国市场的运作越来越走上轨道。
以“绿色营销”为主题的未来规划
从2006年起，FKYM在中国市场上开始推行“绿色服装营销”概念，积极开发循环经济，促进环保项目建设。
绿色、环保，这将是FKYM未来在中国男装市场领域的一张“主打牌”。
什么是绿色营销？
根据介绍，绿色营销是传统营销的延伸及发展，它包括了绿色设计、绿色产品、绿色分销等多个方面。以绿色产品为例：它要求企业在选择生产何种产品及应用何种技术时，必须考虑尽量减少对环境的不利影响，既要考虑产品生产的安全性，又要考虑降低产品消费对环境的负面影响。同时，产品的外包装还必须重视降低原材料的消耗，并减少包装对环境的不利影响。就连产品形体的设计和售后服务，都要注重节约及保护环境。
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