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实际上，全球分割家乐福已经被提到日程上。家乐福2006年最后一个季度的业绩使很多股东和投资者失望。同前面几个季度在相同规模下比较，家乐福集团的全法营业额下降了1.5%，而大型超市的营业额则大约下降了3%。
而进入今年，家乐福内部不断传来被收购的消息，先是美国私募基金公司Colony和法国Arnault集团(属于全球第一大奢侈品集团LVMH)刚刚通过一家合资企业控制了家乐福集团近9.8%的股份。而家乐福第一大股东哈雷家族拥有家乐福的股份为13%。
从全球市场看，家乐福也在不断萎缩，中国是其一枝独秀的市场。家乐福1988年进入美国市场后于1993年撤出；1999年家乐福在香港苦苦经营了3年之后再次退出香港市场；2004年家乐福先后出售了在西班牙、阿根廷和巴西的57家超市以及在葡萄牙零售商Modelo Continente 22%的股份；2005年3月家乐福退出日本；2006年4月再次退出韩国。
根据家乐福集团公布的今年第一季度的业绩，家乐福集团营业总额为214.8亿欧元，以固定汇率计算增长幅度达6.5%。欧洲地区法国本土营业额达98亿欧元，增幅为1.6%；在西班牙的营业额与其2006年第四季度环比增长4.8%；比利时和意大利的经营状况得到改善。亚洲地区的营业总额为12.6亿欧元，增幅达22%。拉美地区的营业总额为18.2亿欧元，增幅达17.1%。
因此，马瑞光认为，如果要抢占市场，沃尔玛完全可以继续收购。全球沃尔玛和全球家乐福的差距在拉大，零售连锁的竞争，最后不是拼网点，而是拼资本，这个道理从国美、苏宁、永乐三国鼎立到两强相争，已经演绎的很清楚。以沃尔玛发展历史来看，并购正是其强项。
以目前国内零售市场分析，开店的成本已经非常高，经过一番竞争 ，目前在中国开店的成本可能已经高过并购成本。所以，马瑞光认为，好又多还只是沃尔玛在中国的一个新的开始，更多的“好又多”还在后头。
记者手记
陈耀昌之后
沃尔玛成为全球500强的第一，这是一个什么概念，在中国的许多沃尔玛供应商心中更清楚。
沃尔玛实在太大了，它的大决定了它要作出任何改变都没有那么容易。进入中国十一年，沃尔玛中国听到的最多的是“沃尔玛中国化”，在浪莎决裂沃尔玛之前，我们看到的是无数的中国供应商在适应沃尔玛。既然如此，沃尔玛完全有理由坚持，为什么要求沃尔玛去适应中国，而不是中国去适应沃尔玛。
我们看到双方在这个磨合中都很辛苦，那么在这个时候出现的陈耀昌是否会成为一个革命性的人物。记者和零售专家一直在探讨，从目前的开局来看，陈耀昌要有所作为。但专家认为，陈直接面对的是500强第一的企业上司，如果任期内，沃尔玛中国的效益提升，陈还好过些；但局面如果在一年内得不到明显改善，陈能做多久还是一个未知数。
有一点是肯定的，沃尔玛在中国可谓卧薪尝胆十年，是绝不会像退出德国那样轻易放弃中国市场的。中国是唯一可能上演沃尔玛和家乐福两强硬碰硬的地方。 |
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