在全球500强的排名中，沃尔玛今年重回第一的宝座，而家乐福还在22名的左右徘徊，就资本实力而言，二者差距甚远。据在美国《财富》杂志公布的数据，沃尔玛的年销售业绩达到3511.39亿美元，其去年销售额甚至超过随后5家企业销售额的总和。
根据零售业的发展规律而言，企业之间最后的竞争是资本的竞争。以沃尔玛的身家和实力，家乐福在中国一年的销售业绩也只不过是沃尔玛全球两天的收入。对于中国这个市场，沃尔玛过去是买的东西比卖的东西多，这决定了束缚沃尔玛中国手脚的不仅是中国国情这个外因，更重要的是沃尔玛全球这个内因。
来自总部的柯培新匆匆结束在印度的考察，就展开她在中国的拜访。她笑称此次出行的目的是公关拜访，建立和地方政府以及相关部门的和谐关系。一直以来，沃尔玛在中国的强硬姿态是出了名的，柯培新的微笑，暗示着沃尔玛在作出微妙的改变。
不得不承认，进入中国10年，未能正式在全国零售市场发展最成熟的代表城市广州开店，让沃尔玛如鲠在喉，而收购好又多35%的股份，并在好又多销售沃尔玛自有品牌产品，已经让沃尔玛间接进入广州。
陈耀昌完成内部架构整顿之后，消化整合好又多将成为他的当务之急。
消化好又多
收购好又多的消息公布之后，媒体和外界一直在猜测，沃尔玛什么时候进入广州，并预测，沃尔玛将在今年在广州开第一家店。消息也给其国内最大的竞争对手家乐福，造成巨大的压力。
但沃尔玛却迟迟不肯公布其开店计划，并且对开店还是一如既往的谨慎。记者获悉沃尔玛8月中旬将在惠州开店，公关部的负责人也没有验证此消息，只是表示还没有最终确定。与此同时，沃尔玛已经悄悄借助好又多这个桥梁，展开其对广州市场的消费调查。
柯培新向记者透露，目前已经有三个沃尔玛的自有品牌在好又多全国15家门店试点销售，而销售的情况让他们感到满意。柯培新表示，收购六个月以来，双方合作的方式是新颖多样的。而“惠宜”、“mainstains”、“simply basic”三个自有品牌商品试验销售，产品主要包括纸制品、家居用品、牛仔裤、内衣等，受到中国家庭的喜爱。
逸马顾问的总裁马瑞光表示，布网点是改变让沃尔玛在中国面临亏损境地的唯一出路。由于目前沃尔玛所有的店址加起来不过86家，其中购物广场78家，而且主要分布华南地区，沃尔玛的商品采购无法实现统一，除深圳几家店统一采购之外，其他店铺大部分商品几乎完全是单店采购。而家乐福已经将权利下放到区长，区长对区内的店面采取小王国式的管理方式。
在美国，沃尔玛依靠运营体系令商品价格比对手低15%，在中国单店数量有限一直无法发挥运营体系的撒手锏作用。因此，马瑞光认为，下一步沃尔玛改革的重点就是把门店运营和采购结合起来。
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