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引擎No.6———创新
创新是企业家精神的核心。
德鲁克明确地把企业家精神界定为社会创新精神，并把这种精神系统地提高到社会进步的杠杆作用的地位。熊彼特也认为，企业家的职能就是创新，而企业家精神就是一种不断创新的精神。
从某种意义上说，一个刚被商学院走出来的经理还算不得是企业家，他只能叫经理。什么是经理？经理只负责处理以前发生过的案例。而企业家需要处理的是完全没有出现过的、崭新的情况，是具有不可重复性的那种不确定性，不是可以用概率分布来描述的那种风险不确定性。
对于那些没有人知道的事情，企业家必须用自己的直觉和嗅觉，去判断，去决断。
创新永远是一门艺术。
当一个企业家在创新的时候，他就是一个诗人。
不走寻常路
在介绍自己总裁身份时，周成建有时会开个玩笑，故意拖长音说：“总裁……缝。”
早在上初中的时候，周成建的父亲就送他拜师学裁缝。然而，裁缝出身的周成建，今天却离裁缝越来越远。这其中的原因，就在于他走出了一条不同寻常的道路。
“不走寻常路”是“美特斯邦威”的广告语，也是“美特斯邦威”的领头人周成建的人生写照。在这样一条不同寻常的道路上，周成建开创了中国服装业的一种新业态———虚拟经营。
1995年初，周成建做出了两个至关重要的决定：一是退出竞争激烈的西服正装行业，主攻“别人还没有做”的休闲服；二是退出当时生意火爆的妙果寺服装市场，自创品牌。他认为：“妙果寺服装市场的服装都一个样”，而他需要“一张独立的脸”。
打造“一张独立的脸”并不容易。自创品牌之后，有限的资金成为企业发展最大的瓶颈，启动资金只有几百万元，这让周成建左右为难：满足市场需求需要成倍购买机器扩大生产，但如果把钱用于建立工厂，规模不大，其他工作也做不了，更别说创什么品牌。
能否找到一条新的路子，来实现跨越式发展？带着这个问题，周成建到广东、上海等地考察，他发现国内有许多服装企业设备先进齐全，可产品却找不到市场，大量机器闲置。
“既然这么闲着，为何不能让它们为我运转呢？”周成建灵光一闪，决定摒弃传统做法，抓住产能过剩的机会，借外力实现自己的跨越式发展。
他先后投入上千万元，与广东、上海等地80多家服装加工厂建立长期合作关系，以年产系列休闲服1000多万件的强大产能为“美特斯邦威”定牌生产；而他自己则把精力放在经营品牌上。
随后，周成建一鼓作气，又把借助外力的模式也用到销售环节。他采取特许连锁经营策略，“共担风险、实现双赢”的加盟商根据区域不同，每年分别向“美特斯邦威”交纳5万-35万元的特许费，所有加盟店实行“复制式”管理。从第一家专卖店开业后，“美特斯邦威”的加盟店数量每年以几何级数增长。
中国服装产业中一条从未有过的新型供应链，就这么被周成建搭建起来。
1998年的时候，一位领导同志到“美特斯邦威”视察工作，认为“美特斯邦威”的运作模式类同自己在国外所见的虚拟经营。“美特斯邦威”由此在服装行业成了“虚拟经营”的代名词。
周成建走上一条不同寻常的路，这使得“美特斯邦威”在极短时间内崛起，从无到有，发展壮大，迅速成长为一个年销售额数十亿元的龙头企业。
周成建把“美特斯邦威”取得的成绩归结于经营模式和管理模式的创新。他坦言，和年销售额高达数十亿美元的国际服装品牌相比，“美特斯邦威”还有巨大的差距。下一阶段。“美特斯邦威”要做的是资本结构创新，引入国际资本和资源为我所用。
周成建认为，服装行业还有很大的空间，“美特斯邦威”要嫁接更大的资源力量。
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