曾有一位著名企业家讲过一个关于鹰的故事：
鹰在生命的某个阶段会遇到这样一种现象：喙变得又长又弯，趾甲开始老化，翅膀因为羽毛太长而变得十分沉重，它几乎无法扑食和飞翔。为了生存，鹰会飞到悬崖的巨石上，先把自己的喙在石头上击打脱落，并等待新的喙长出来，然后，用新长出的喙把老化的趾甲全部拔掉。等新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根根拔掉……
这就是鹰的重生。
从某种意义上说，中国服装企业家要想在新的天空像雄鹰一样展翅翱翔的话，同样需要经过重生的过程。
企业在持续发展，行业在不断进步，中国服装企业家和他们身上所特有的企业家精神同样也需要一个自我进化的过程，犹如鹰的重生。
“以明日之我，战今日之我。”梁启超的这句话可谓迎接新挑战的服装企业家们今日最好的注脚。
过去的十年，引擎轰鸣，企业家精神引领着中国服装企业与中国服装业的列车向前飞奔。在那段难忘的历史中，我们随手撷取了几个小小的片断，试图以此留下中国服装企业家及其精神在历史中的光荣印记。
诚然，对于那段内容庞博的光荣历史而言，这几个小小的片断显得微不足道。在那难忘的岁月，中国服装企业家以他们所特有的企业家精神演绎了太多感人的故事。
记录历史，是为了更好地面对未来。我们希望，通过这一报道，不仅可以让广大读者重温历史，回顾那段难忘岁月，而且可以从中有所借鉴，更好地面对明天和走向未来。
过去的十年，引擎轰鸣，企业家精神引领着中国服装企业与中国服装业的列车向前飞奔。今天，让我们再次发动引擎，向着新的梦想飞奔！
引擎NO.1——学习
企业家要养成终身学习的习惯，学习是企业家不断进化的唯一途径。在知识经济的时代，企业家之间的竞争是综合知识的竞争。因此，企业家必须使自己成为终身学习者，善于终身学习，不断实现自我突破。
技术和产品不更新，使用期是有限的，企业家如果不学习，生命期也是有限的。
企业家的成就与学历没有必然的关系，只与他们是否好学有关，与是否愿意接受外部智慧有关。
才路就是财路，才能通财。所以，企业家要善于学习，善于把自己的企业变成一所学校，吸引天下才子到这所学校来，使企业成为学习型组织，使自己成为终身学生。
语录：
未来的日子里，我必须加紧学习。原先成功是靠抓住机会，今后靠的是创造机会。———美特斯邦威集团有限公司总裁 周成建
人只有通过学习，才会认识到自己的无知。这是一个简单的逻辑。让自己知道自己还有什么不知道，就要学习。———深圳歌力思服饰有限公司董事长、总经理 夏国新
企业要做专，做大，做强，要有所发展，管理者就必须实现从干到学、从干到管、从干到想的飞跃。作为一个企业家，要会学、会说、会想、会做，缺一不可。———红黄蓝集团有限公司董事长 叶显东
代表人物：夏国新（深圳歌力思服饰有限公司董事长、总经理）
故事：
今年，“歌力思”的员工都在读彼得•德鲁克的《管理：使命、责任、实务》。去年，他们人手一册的，是德鲁克的《管理的实践》。再往前，“歌力思”员工读的是一本名叫《卓有成效的管理者》的书———仍是德鲁克的著作。
夏国新说：“我们在管理上认准了德鲁克。”
服装业流行着“离破产永远只有3个月”的说法，“歌力思”如何面对这个压力？
“除了学习，别无它途。”夏国新所说的学习似乎比一般意义上的学习具有更广泛的内容，这是一个把企业所有行为分解为一个个学习环节的过程。
“歌力思”有三个“意识促进中心”，学习意识促进中心是其中之一，其主要任务就是组织公司员工学习，并通过一定的方式帮助员工形成学习意识。2005年，夏国新又倡导成立了“歌力思”学院。
他认为，一个对员工负责任的企业，除了给员工物质回报外，还要关心他们的个人成长。通过学习，把理念运用到实践，与同事交流、分享读书的感想，通过比较，发现自己的不足。这样，才能促使自身不断进步。
什么是最好的学习方式？夏国新的答案是：读书。
他还认为，真正的学习是自我学习。他为此在公司内营造学习气氛，推动学习进入自我良性循环。
“我做这种推动有许多年了。我体会到，这绝不是一两天的事情，而是一个困难而漫长的过程。”夏国新说。
夏国新本人就是一个学习积极分子，每天早晨起来，他都看上两个小时的书，然后才去上班。即使出差，他也是书不离身，在飞机上看，在宾馆里读。几乎每次出差，他都会抽时间到当地书店里买上一大摞书籍。
夏国新说：“人只有通过学习，才会认识到自己的无知。这是一个简单的逻辑。让自己知道自己还有什么不知道，就要学习。”
他十分欣赏李嘉诚，后者每晚7点必进书房，长年坚持不懈。他说，李嘉诚的成功应该是学习带来的，否则没有理由成功。
早在4年前，夏国新就拿到了美国Webster大学的MBA；后来，他又在中国人民大学读了DBA；从2005年开始，他在中欧国际工商学院读EMBA。
夏国新说，学历并不重要，重要的是学习本身。
逛店，是除读书之外，夏国新的另一种重要的学习方式。
他的一位下属讲述了他们在北京逛店的经历：他们住在宣武门附近的一家宾馆，早晨7点半，夏国新会准时叫他们起床、洗漱，然后去宾馆对面胡同里的煎饼摊吃早餐，再然后，就是逛店，从宾馆附近的崇光百货开始，中友、君太、华联、燕莎、国贸、赛特……一逛就是10个小时。
一天下来，这位年轻的下属叫苦不迭：实在不成了，腿都逛软了。
夏国新答道：你还没跟我去欧洲呢，那才真叫逛呢。
每年，夏国新要去巴黎、米兰等时尚之都两三次。他喜欢独自一个人，坐地铁到处游逛，看设计创意流行，捕捉一些新的变化，感受当地的生活。
“走得很累，非常累，但我非常兴奋。”在公司里，读书，别人比不过他；逛店，他仍然没有对手。
代表人物：叶显东（红黄蓝集团有限公司董事长）
故事：
从1997年开始，叶显东上过各种培训班。每节课他都听得津津有味，“像海绵吸水一样”吸收知识。2001年，叶显东去中国人民大学读了MBA。2004年，他再次走进学堂，参加了中央党校民营企业高级研究班的学习。2006年，叶显东原本打算去浙江大学深造，但由于频繁出国考察而未能如愿。
叶显东说，在商场做得愈久，就愈发感到知识的重要，就愈想学习，而越学就越觉得知识不够用。
熟悉叶显东的人都戏称他是“三机不离手”。无论是出差，还是出国，叶显东都把手机、照相机、电脑带在身边，一个都不能少。
每逢出国考察，叶显东都会想方设法把那些不错的服装店面拍摄下来。有人说，叶显东的电脑里存了数万张他出国拍摄的销售终端照片。向叶显东核实这件事，叶显东回答说，照片的确很多，他自己也数不清到底有多少，只知道已经用压缩软件压缩了好几次。
叶显东说，学习，不仅要偷偷摸摸地学，而且要光明正大地学。
他不仅自己学，而且还创造条件，鼓励员工努力学习：叶显东喜欢给公司的干部们送书，2002年送的是《谁动了我的奶酪》，2004年送的是《执行》；“红黄蓝”每年制订工作计划，都会把学习培训作为重要内容列入其中，公司规定，每位员工的集中培训和学习时间一年内不得少于36小时，管理人员不得少于78小时，中高层管理者不得少于120小时。在叶显东的带动下，公司先后有6位管理人员参加了MBA研修班的学习。
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