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在这些背景下，运动产品时尚化，已经成为另外一个高速发展的体育用品市场。
摩根士丹利的人士向《财经时报》透露，他们从业内专家测算的数据了解到，中国运动时尚用品市场近几年一直以30％左右的速度高速增长，2003年市场规模为200亿元，2004年为260亿元，2005年达340亿元，2006则首度冲破400亿元大关。
如何从迅速发展的运动时尚市场中找到适合自己的投资目标？
这位人士告诉本报，在进行项目摸底和排查之后，模式独特、高速成长的北京动向体育用品公司，很快引起了他们的注意。这促使了摩根士丹利最终以财务投资者身份，入资动向集团。
动向前身：鸡肋与熊掌的选择
《财经时报》了解到，北京动向体育用品公司成立于2002年4月，系由李宁公司发起设立，属于李宁集团成员企业，由李宁公司原执行董事、CEO陈义红亲任董事长。
设立之初，北京动向是Kappa在中国大陆及澳门地区的独家代理商，主营Kappa品牌的服装、鞋和运动器材等，代理期限为5年。
在2002和2003年，采用代理商模式的动向集团在产品定位上考虑原汁原味地引进Kappa国际的款式，将Kappa所蕴含的亚平宁风格从意大利搬到中国市场来，并且选择了走传统体育用品路线。
但这种策略的市场销售效果差强人意，区区几千万元的销售额，根本无法维系北京动向当时200多个专卖店的渠道成本。
同时，仅仅五年的Kappa代理期限，也成为北京动向发展的障碍。
看不到Kappa及北京动向长期价值的李宁集团，于2005年7月发布公告，将其持有的北京动向80％的股权转让给董事长陈义红及其家人控股93％的上海泰坦公司，陈义红实际上成为动向的最大股东。
脱离李宁集团之后，北京动向总经理秦大中也告别李宁集团，陈义红、秦大中两人继续搭档经营动向公司。
做销售出身的陈义红市场嗅觉敏锐，能捕捉和把握体育用品市场发展潮流和趋势，而秦大中则精于企业运作和运营管理。两人联手，共同创造了后来被称为“动向模式”的发展道路。
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