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3 什么是最好的学习方式？
“歌力思”的答案是：读书。夏国新还认为，真正的学习是自我学习。他为此在公司内营造学习气氛，推动学习进入自我良性循环。
“我做这种推动有许多年了。我体会到，这绝不是一两天的事情，而是一个困难而漫长的过程。”夏国新说。
夏国新本人就是一个学习积极分子，每天早晨起来，他都看上两个小时的书，然后才去上班。即使出差，他也是书不离身，在飞机上看，在宾馆里读。几乎每次出差，他都会抽时间到当地书店里买上一大摞书籍。
4 “歌力思”提倡创造性工作。
夏国新认为，企业的每一个员工都可以通过自己的工作融入到品牌的创作之中，从陈列到售货，甚至小到一个倒水，都可以体现员工的创造性工作。
他说，我们不对员工做硬性规定，说顾客进来你必须微笑几次、鞠躬必须到什么程度，我们没有这些，只要你“用心”去做就可以了，效果都是好的。
今年，“歌力思”推出了“金点子”管理法。
所谓“金点子”管理法，就是鼓励员工们提建议，然后由公司专门成立的评估委员会加以评估。如果建议被采纳，提出建议的员工会受到公司奖励；如果建议对公司发展有重大贡献，员工还会受到额外的追加奖励。
夏国新说：“我们就是要鼓励员工创造。”
快乐
1 在“歌力思”工作是轻松和快乐的，只要不影响别人，不耽误工作，尽可以听音乐、干其他事。
“你暂时没有事做，就不用做，没有关系的。”夏国新说。
在夏国新看来，服装行业和时尚产业最需要的就是快乐，但在现实中，快乐恰恰被忽略了，因为这个行业很繁琐，老板发脾气，下属选择逃避。
这些年，“歌力思”一直在推动快乐理念。
2005年，“快乐”被列入了“歌力思”的企业核心文化之中。
夏国新说：“工作有压力，有失败，但我们始终充满快乐和热情。做一个创意型团队，快乐非常重要。美国战略管理大师迈克尔·波特说过，一个优秀的创意型团队肯定是一个快乐团队。”
在夏国新看来，工作不是目的，快乐生活才是目的；怎样把工作变成快乐生活的一部分，这是需要思考的问题。
他希望有一条纽带把员工的幸福快乐与企业的健康发展连接起来：“人生不长，共同成长是一件幸福的事情。”
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