“请各部提出服装节各项活动建议。”
“请立刻启动重点嘉宾邀请工作，确定宣传总体方案。”
“马上印发《服装节简报》，拟定重要活动实施方案。”
“对各部门工作落实情况和存在问题进行一次全面检查，对一些重大问题进行协调解决。”
“现在开始召开服装节组委会全体会。”……第十一届宁波服装节即将举行，服装节幕后的声音，逐渐蔓延至前台。
新一任服装节执行班子早在1年前就为服装节的“新面孔”展开工作。现在，尽管距服装节开幕还有一段时间，但面对庞大的组织和接待压力，还是让大家处于高度紧张的倒计时状态下。
过去的10年暂告一段落，宁波服装节希望把“品牌”办得更“老牌”，把活动“产品”做得更“新颖”。就像世界500强企业一样，懂得运用一切科技、文化以及经济手段，使自己永远处于经济浪潮的顶峰。
这自然少不了对投入产出的细心评估和对“生存环境”的深入洞察，也少不了将宏伟目标落实为具体行动的执行力。
“仔细研究每一个世界500强企业，它们背后都有自己的成功之道，但它们的共性是企业每一个细节从策略制定到具体执行都力求行之有效”，宁波服装节相关负责人表示：“这听上去简单，但在各种干扰因素下，实际操作起来其实有很大的难度。先不说什么远大的目标，从现在开始，如果我们每一个活动方案的制定和执行都能像世界500强的企业那样，把握好品牌最基础的事务，就能让宁波服装节成为一个响亮的品牌。”
最珍贵的的品质：务实
宁波服装节是举全市之力，花十年时间打造出来的一块牌子，它早已人气聚集，有无开幕式已无足轻重。从表面上看，宁波服装节是因开幕式增加成本而取消了这项内容，而事实上，“面子工程”的舍弃是宁波服装节在运作模式上与国际接轨的表现。
500强企业最基本的观念是“务实”，从需要解决的诸多现实问题出发，并时刻像自主创业者一样，为自己制定出合理、有效的经营策略。
宁波服装节中一项非常务实的改革就是取消专场开幕式，将服装节开幕式、招待酒会和文艺晚会合为一体，这种做法引起了人们的关注。
早在2004年，广交会就因为国内会展开幕式的冗长、繁琐而取消了开幕式。对此，部分中外媒体虽有微辞，但多数人认为，这是一个展会成熟之后的“必然结果”。
宁波服装节是举全市之力，花十年时间打造出来的一块牌子，它早已聚集人气，有无开幕式已无足轻重。
从表面上看，宁波服装节是因开幕式增加成本而取消了这项内容，而事实上，“面子工程”的舍弃是宁波服装节在运作模式上与国际接轨的表现。
组委会负责人强调说：“服装节的演唱会控制也越来越严格，相关活动规模小了，频率少了。同时，服装节也确实加强了服饰展示、服装论坛与服饰文化等有关活动的组织。”服装节组委会表示该活动的策略依据就是注重它的实际效应，办服装节不仅要办出产业优势，还要让它形成一种跨行业错位优势的联盟。
因此，除取消开幕式外，宁波服装节还展开了一系列延伸产业链方面的活动：如服装产业的合作与交流、趋势发布与论坛；通过举办德国文化周，加强宁波与德国各城市的交流，扩大宁波的国际影响力从而提升城市形象；另外，“中国青年最喜爱的服装品牌评选与发布活动”、兰玲戏曲服装展示、社区广场群众服饰展演等市民服装服饰文化活动也极大地鼓励宁波市民的全面参与，“政府行为，市民受益”，这是务实战略希望达到的后续效应。
强盛的品牌一定不会出现没有特色、定位不明、服务性不够、功能性不强、空拉个大架子的现象。因此，在进行一系列务实活动的同时，一定要注意外界的参与程度。几乎所有500强的企业，都会以“外界的反应”来衡量自己的行为是否适度。因此，对外通过各种合作业务的扩展程度，对内通过公众对其经济、文化价值是否能产生好感，这两者结合才能构成一个品牌的务实作风。
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