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新的战场
然而，即便是在二线城市，竞争也早已悄然开始。
欧莱雅收购国内二三线市场的两大知名品牌“小护士”、“羽西”，同时也收获了两大品牌拥有的二三线市场终端网络；而宝洁则借助日化行业内的霸主地位，把“玉兰油”等中端品牌带进现代零售渠道和宝洁的洗发水等品牌所能分销的地区。借助现有网络，欧莱雅和宝洁在二三级市场迅速打开。
不过目前欧莱雅与宝洁在二三线城市的产品多定位中低端，如“小护士”，价格上与日化产品趋同。
而资生堂选择筹建全新的专卖店网络。在专卖店里，主力销售产品虽然是比“资生堂”稍微低端的产品，但与欧莱雅宝洁在二三级城市的主力产品相比，更像一个高端化妆品牌。
“不会因为开店数目增多而改变资生堂本身高端的定位，即便在二三级市场，也要维护高端品牌应有的形象。”镰田正志称，这对于一个高端品牌至关重要。
有同感的还有不少其他大牌。在过去的一年，奢侈品开店的声音已经不绝于耳。
2006年底，国际顶级品牌迪奥（Dior）第一次出现在浙江金华银泰百货一楼化妆品区，这是迪奥与银泰百货联合在金华进行巡展预购，目的是试水二三级市场。而在此之前，迪奥只出现在北京、上海、杭州等消费水平颇高的一线城市。
拥有路易威登、迪奥、纪梵希、倩碧、娇兰等世界名牌的LVMH集团为首的奢侈品大军，已经将更远的视野投向了中国的二线城市。
2007年5月，路易威登集团总裁卡歇尔（Yves Carcelle）在长沙宣布，明年将在长沙开张路易威登专卖店。截至目前，路易威登的版图已经扩大到深圳、厦门、西安、杭州、青岛，温州成都等十几个城市。
“中国市场的竞争非常激烈，我们要比对手开出更多的店面”，顶级钟表品牌伯爵亚太区董事总经理顾腾坦言。
尽管该奢侈钟表品牌“未来5年增开10家店面”的计划被业内人士评为“颇为激进”，然而事实是，越早开店，就越能抢占先机。 |
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