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双方的合作并非偶然。早在1998年，“天王表”就进入当时的紫百经营，2004年前后，“拜戈表”也进入紫百。在商品销售方面的合作，为双方积累了相互了解的基础。
对于紫百多年的改制探索，时计宝非常了解。一个急于摆脱困境，一个有涉足零售领域的渴望。于是，从2006年5月起，双方开始就紫百的改制问题进行深入接触。虽然当时同时与紫百接触的还有国内两家大型零售企业，但最终，紫百还是选择与时计宝走到了一起。2007年4月，双方在第二届中博会上签约。
“紫百，只是时计宝打造的首个商业零售‘旗舰店’。”正如时计宝公司这位代表所说。新紫百只是时计宝进军商业零售的开始，制定出宏伟的3年规划也无可厚非。
改制扫清后路
“体制转型、机制转轨，组织架构重组，修订完善的制度，实现业务流程再造，人员合理调配等工作将是今年即将完成的要务。”巩玉梅表示。
本着产权清晰、权责明确的改制原则，紫百已经完成了产权置换、员工身份置换和机制转换，通过资产重组、结构调整、自主经营等系列运作，紫百将成功实现战略转型。
紫百的成功改制，也为时计宝的宏图大略扫清了道路。
“在商品经营模式中，新紫百将用3年时间进行大力度调整转换，实现自主经营为主、联营经营为辅、租赁经营为次的经营模式，进一步提升和保证经营绩效。”巩玉梅介绍。
新紫百把自己的经营定位确立为“礼品百货、尊贵消费”的精品百货，这种独特的经营形式也为它的彻底转型提供了可靠保障。
“紫百会继续实施品牌军团战略，占领省会及二、三级市场。”新紫百董事长张根湘说。
“中国零售业正在与国际零售业接轨，很多企业已经开始向连锁行业迈进。郑州市商业行业协会将全力支持新紫百的发展。”郑州市商业行业协会会长张慧玉表示。
但是，“步入大型连锁百货行列”对目前刚刚完成重组的新紫百来说，仅仅还是一个构想，想立刻取得突破也并非易事。正如一些业内专家所说，紫百在确立经营定位的同时，也应该进一步研究论证区域定位(即花园路商圈的形成与发展趋势)和规模定位，使经营定位、区域定位和规模定位三者科学平衡，有机结合。时计宝若想进军零售商业，得先打好紫百这张牌再说。 |
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