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Dockers
一个或许较为行之有效的方式，是模仿日本。
在日本所有外销的商品中，属于日本传统风格的特征并不明显。日本自明治维新以来，现代化改造的首要方法就是先去世界各国参观，取得别国最擅长的部分当做自己改革的参照。比如日本文官制度参照的是英国，军事建设参考的是德国，文化参照的是古代中国。
在风格上，它依循了明治维新的手法，先将世界范围内的设计和产品风格特色全都博览一遍，然后分门别类，定为几种类型，再依类型去一个个模仿。因此日本的现代设计，包括服饰、工业当中，日本特征只占了少许，可以说日本风格绝大部分都是“买办阶级”手中改良式的西欧商品，而不是日本的传统商品。
日本厂家最擅长的是优化、内化别人的东西，因此我们看到日本产品整体上的风格不是很明显，血统也比较混杂，一下子后现代，一下子解构主义，一下子又是简约主义，风格多变，日本本身的文化被隐藏得很深，加上精明的成本操作，日本巧妙地倒卖西方创意，竟成了日本商品独具的特征：圆滑机巧。这种讨巧却也成为一种风格，它漂亮、美观、精巧，同时因为降低消费者对西方商品的辨识成本，成了日本货最大的“风格竞争力”。现在索尼、本田、丰田、松下、夏普、东芝、日立等公司的产品都展现了这种特色，这种不张扬的性格反倒是日本产品的风格，其中无印良品 “无风格”的特性更是将这种“务虚风格”发挥到极致，成为一种独特的风格。
但在模仿过程中，也需记住，一家公司、一款产品的风格必须是自成一体的。英国汽车阿斯顿·马丁全体员工都记得一个道理：某款型车是否配置某个细节并不重要。风格不仅是通过设计和质量，通过价格和材料，通过牌子和定位，而且也通过许多具体细节全方位呼应人的各种感觉。所有的一切必定要协调一致，包括广告、公关、和各种活动。在理想的情况下企业总部、办公室装饰或厂房都要符合一种风格和水平，甚至是企业收藏的艺术品，墙上挂的画都是整体的一部分。这说明了经营的要义：不符合风格的元素，都该从企业中剔除。
当然，脱离个人所属客观环境任意地追求某风格，很容易导致矫揉造作、虚假肤浅。诺基亚首席设计师克提斯先生说：“你必须先搞清楚自己是谁，想要什么与适合什么。” |
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